中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

在當(dāng)下中小企業(yè)管理存在很大的問題，必需在中小企業(yè)財務(wù)管理的近況的基礎(chǔ)上,認真總結(jié)中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題,提出相應(yīng)的建議與對策。健康企業(yè)的財務(wù)管理是不容忽視的,健康企業(yè)管理有其自己的成長特點和優(yōu)勢，企業(yè)要結(jié)合自身的特點及現(xiàn)狀對財務(wù)管理問題作出相應(yīng)的決策。政府要強化支持力度,加強內(nèi)部管理機制,創(chuàng)建并完善企業(yè)財務(wù)管理和會計制度,以及提高財務(wù)人員素質(zhì),從而實現(xiàn)中健康產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在平安長壽案例中，文章通過對其流動資產(chǎn)的數(shù)據(jù)計算和分析，以及財務(wù)管理現(xiàn)狀的研究，了解到平安長壽的資金管理、管理體制、人員的分工等都存在一定的問題。對此，本文提出了一系列的建議，希望能夠幫助平安長壽解決目前的困境改變其現(xiàn)狀，且也能對此類中小企業(yè)的財務(wù)管理問題提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務(wù)管理問題 建議 健康產(chǎn)業(yè)

目 錄

1 相關(guān)概念及理論5

1.1 中小企業(yè)的概念5

1.2 中小企業(yè)的特點及重要性5

1.3財務(wù)管理的概念6

1.4 財務(wù)管理的特點6

1.4.1具有多元化6

1.4.2涉及面廣6

1.4.3綜合性強6

2 中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題7

2.1 中小企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀7

2.1.1財務(wù)管理體制不健全，控制薄弱7

2.1.2 財務(wù)人員分配不合理，職能發(fā)揮不充分7

2.1.3 財務(wù)人員理觀念滯后，追求短期趣利行為7

2.1.4財務(wù)核算體制落后，信息化建設(shè)步伐較慢7

2.2 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題8

2.2.1 融資困難8

2.2.2國家政策扶持力度小，外部環(huán)境惡劣8

2.2.3 財務(wù)管理模式陳舊8

2.2.4 機構(gòu)設(shè)置不合理,缺乏高質(zhì)量的財務(wù)管理人員9

3 平安長壽財務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的主要問題9

3.1 企業(yè)概況9

3.1.1 企業(yè)簡介9

3.1.2企業(yè)設(shè)置10

3.2平安長壽財務(wù)管理現(xiàn)狀10

3.2.1單位財務(wù)制度10

3.2.2 單位資金管理11

3.2.3單位貨物管理11

3.2.4 單位資產(chǎn)管理11

3.2.5 單位費用管理12

3.3平安長壽財務(wù)管理的主要問題12

3.3.1 流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)存在的問題12

3.3.2 建賬、會計憑證不規(guī)范或不合法14

3.3.3財務(wù)管理信息化程度低，理念過時14

3.3.4崗位的設(shè)置存在問題15

3.3.5成本費用控制困難,核算混亂15

4 平安長壽財務(wù)管理對策或建議16

4.1 優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)��16

4.1.1 對貨幣資產(chǎn)強化控制16

4.1.2 加強應(yīng)收賬款的管理17

4.2 強化財務(wù)人員培訓(xùn)，引入會計電算化18

4.3規(guī)范建賬，加強對財務(wù)管理的重視18

4.4加強內(nèi)部審計工作，崗位分離19

5 結(jié)論19

6參 考 文 獻21