企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題及完善對策研究

目 錄1-2

內(nèi)容摘要3

1 引 言4

1.1 研究背景及研究意義4

1.1.1 研究背景4

1.1.2 研究意義4

1.2 研究思路及研究方法4

1.2.1 研究思路4

1.2.2 研究方法4

2 白酒公司現(xiàn)狀分析5

2.1 白酒公司現(xiàn)狀分析5

2.2 代表性白酒上市公司概況5

2.3 白酒公司風險分析6

2.3.1 經(jīng)濟環(huán)境風險6

2.3.2 白酒行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游風險6

2.3.3 市場供應風險6

2.3.4 白酒生產(chǎn)技術(shù)風險6

2.3.5 白酒質(zhì)量安全風險7

3 白酒上市公司董事會特征分析7

3.1 白酒上市公司董事會規(guī)模分析7

3.2 白酒上市公司董事會教育背景8

4 白酒上市公司董事會研究9

4.1 董事會會議次數(shù)對公司業(yè)績影響9

4.2 白酒上市公司獨立董事比例對公司業(yè)績影響10

4.3 董事長和總經(jīng)理的兩職分任對公司業(yè)績影響11

5 白酒上市公司董事會存在的不足與建議12

5.1 加強董事會的職能，完善決策及監(jiān)督功能12

5.2 嚴格獨立董事的任職條件，提高素質(zhì)、獨立性12

5.3 獨立董事會設立激勵機制和約束機制13

5.4 設立董事長回避制度13

5.5 設立專業(yè)委員會，并完善其構(gòu)成13

5.6 董事會配合管理層工作13

5.7 董事會和股東大會、監(jiān)事會配合制定戰(zhàn)略決策13

參考文獻14

內(nèi) 容 摘 要

本文研究發(fā)現(xiàn)董事會作為白酒上市公司治理的關(guān)鍵存在著很多潛在的問題，例如董事會結(jié)構(gòu)上的不合理、組成成員比較單一且缺乏獨立性、缺少監(jiān)督機制、董事會的職權(quán)受限制以及董事會職能虛化等眾多問題。這樣直接地影響到董事會在公司治理中的權(quán)利及其發(fā)揮的作用。對此，本文以研究董事會規(guī)模提出了以下建議，加強董事會職能，完善決策及監(jiān)督功能；嚴格要求獨立董事的任職條件，并設立獎懲機制和回避制度；設立專門的委員會，以配合董事會工作。董事會作為公司治理的重要組成部分，其治理機制的正常發(fā)揮是公司制度得以較好發(fā)揮作用的中心課題和重要保障。董事會是公司治理結(jié)構(gòu)的核心，是關(guān)系廣大股東利益的關(guān)鍵所在。因此更應該加強董事會的治理和維護。

關(guān)鍵詞：董事會，公司治理，核心地位