企業(yè)并購的財務(wù)效應(yīng)研究—以吉利并購沃爾沃為例

目 錄

一、吉利并購沃爾沃背景2

（一）、吉利并購沃爾沃的歷程和項目2

1、歷程2

2、目的2

（二）、吉利并購沃爾沃的優(yōu)勢與劣勢3

1、優(yōu)勢3

2、劣勢3

（三）、吉利選擇沃爾沃的原因4

1、符合吉利發(fā)展目標(biāo)和要求.............................................4

2、符合吉利管理能力和經(jīng)濟實力.........................................4

3、雙方的融合性.......................................................4

4、協(xié)同效應(yīng)...........................................................4

（四）、沃爾沃選擇吉利的原因4

二、吉利并購沃爾沃的現(xiàn)狀及分析6

1、沃爾沃與吉利未來發(fā)展的分歧6

2、并購目標(biāo)是否能達成7

3、財務(wù)風(fēng)險7

三、吉利并購沃爾沃的財務(wù)效應(yīng)5

1、經(jīng)營效應(yīng)5

2、稅收效益5

3、股票預(yù)期效應(yīng)5

4、財務(wù)杠桿效應(yīng)……………………………………………………………………………………...5

四、結(jié)語…………………………………………………………………………………………….5

 

內(nèi) 容 摘 要

近幾年企業(yè)以并購的方式開始走向國際市場，增加競爭力，擴展自身企業(yè)規(guī)模，這種經(jīng)營模式在如今較為常見。2010年的時候吉利集團并購了沃爾沃品牌的所有股份以及相關(guān)信息資料。在汽車行業(yè)中小吃大現(xiàn)象，引起了當(dāng)時全球的關(guān)注，并且將我國的海外并購?fù)葡蛄艘粋�頂峰。但是，由于并購戰(zhàn)的風(fēng)險性較高，海外并購是否能達到提高企業(yè)財務(wù)績效也成為了廣泛研究的問題。本文以吉利并購沃爾沃為事例，采用會計的角度來對此次事件進行淺析，對我國民營企業(yè)的并購提供有效地意見。

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購 財務(wù)風(fēng)險 財務(wù)效應(yīng) 財務(wù)分析