降低企業成本途徑分析

摘要：企業的生存依賴于贏得利潤。近幾年來，市場經濟的快速發展為各個企業帶來機遇的同時，也帶來了十分激烈的競爭。一個企業想要在現代競爭激烈的市場競爭中占有一席之地就必須提高經濟效益，只有提高了企業效益，才可能在市場競爭中取得有利地位，從而走在時代的前列。

而如何提高企業的經濟效益?最簡捷有效的方法就是提高產品銷售量，降低成本。提高銷售很多時候會受多方面影響。而企業成本的控制則成為提高企業經濟效益快捷而有效的手段。現代企業在成本管理方面推出的一種較新的管理方法 名為戰略成本管理。它是在成本管理的基礎上加入戰略管理的思想，從而實現戰略意義上的功能擴展。認真研究戰略成本管理并進一步完善現代企業的管理體制，是降低企業成本的重要途徑。

成本管理一直是企業在日常經營管理中的一項核心工作,在企業生產經營實踐中起著相當重要的作用。在20世紀80年代，由英國學者肯尼斯·西蒙茲總結出一種新型的成本管理模式——戰略成本管理。它是在企業受市場中的競爭的影響越來越嚴重中的情況下，從這一視角下對成本管理進行理論探討，認為戰略成本管理就是“通過對企業自身以及競爭對手的有關成本資料進行分析，為管理者提供戰略決策所需的信息”。20世紀90年代以來，各個國家對這一思想與相關方法的討論日趨深入，歐美和日本方面的企業通過實踐也證明了這是獲取長期競爭優勢的有效的成本管理方法。

 在市場經濟體制的自由調控下優勝劣汰，適者生存，造成企業銷售渠道萎縮,利潤降低等等的負面影響。企業為了求生存、爭發展,就必須采取各種各樣的有效措施。最直接，快捷有效的手段就是對企業成本的合理控制。降低成本成為企業管理的最直接的目標。

 本篇論文在借鑒國內外有關成本管理的理論和方法的基礎上，介紹了成本管理的基本概述、企業降低成本的重要性、企業成本在管理過程中存在的問題、企業降低成本的途徑及主要方法。本文著重講述了企業在成本管理過程中存在的問題和成本管理體系的構建，以及通過對兩者進行分析提出解決問題的對策。

關鍵詞： 成本管理； 戰略成本管理； 管理方法； 成本

目錄

引言·································3

第一章 產品成本概述

 1.1 成本與成本控制的概念······················4

 1.1.1成本的概念···················· ·····4

 1.1.2成本控制的概念············ · ·· ··· ····4

 1.2 產品成本的構成················ ·········4

 1.2.1 采購成本···························4

 1.2.2 加工成本···························5

 1.2.3 儲運成本···························5

 1.2.4 銷售成本···························5

 1.3 企業生產經營活動分析······ ················5

第二章 影響企業產品成本的因素·····················6

2.1 傳統物資采購模式存在的問題···················6

2.2 加工產品的過程中出現的問題···················7

2.3 存貨大量積壓使生產成本提高···················7

2.4 物流運輸成本高、管理不善、信息技術落后·············7

2.5 資金周轉慢、企業的應收賬款過多·················8

2.6 外部因素的影響·························8

2.6.1 物價上漲··························8

2.6.2 工資調整··························8

第三章 降低產品成本的途徑·······················9

3.1 使用采購代理降低企業的采購成本··················9

3.2 加工成本控制的方法························9

3.2.1 合理安排作業程序、提高現有設備的利用率·············9

3.2.2 提高勞動生產率·······················9

3.2.3 樹立降低產品成本的觀念，保證和提高產品質量·········9

3.2.4 節約材料費用························9

3.2.5 采取措施細分責任······················9

3.3 “零庫存管理”降低企業倉儲成本··················9

3.4 物流成本控制的原因及方法·····················10

3.4.1 加快設施建設，提高物流效率···················10

3.4.2 通過削效率化的配送降低成本················10

3.4.3 通過削減退貨來降低物流成本················10

3.5 加速資金周轉，降低產品成本····················11

3.5.1 建立健全的信用管理體制···················11

3.5.2 加強應收賬款的管理·····················11

3.6 其他降低產品成本的途徑·····················12

3.6.1 實行全員成本管理和全過程的成本控制·············12

3.6.2 實行成本否決，強化成本控制·················12

3.6.3 控制制造費用························12

3.6.4 在降低成本措施中合理劃分生產組織機構···········12

第四章 降低產品成本的意義·······················12

4.1 降低產品成本可以提高企業的經濟效益、增加利潤··········12

4.2 降低產品成本可以節約人力物力的消耗···············12

4.3 降低產品成本是降低產品價格的重要條件················12

結論··································13

參考文獻································14