淺議成都隆盛化工有限公司應(yīng)收賬款管理

內(nèi) 容 摘 要1

一、 應(yīng)收賬款管理的概述2

（一）應(yīng)收賬款的定義2

（二）應(yīng)收賬款的形成2

（三）應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)的影響3

二、成都隆盛化工有限公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制現(xiàn)狀及存在問題4

（一）成都隆盛化工有限公司簡(jiǎn)介4

（二）成都隆盛化工有限公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制現(xiàn)狀4

（三）成都隆盛化工有限公司賬款控制問題5

三、導(dǎo)致成都隆盛化工有限公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制缺陷的原因分析7

（一）企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制環(huán)境不佳7

（二）企業(yè)的信用制度不健全7

（三）管理機(jī)制不完善8

（四）對(duì)業(yè)務(wù)人員的激勵(lì)機(jī)制不完善8

（五）財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)核算不規(guī)范8

（六）財(cái)務(wù)部門、銷售部門之間信息溝通不暢9

（七）合同管理中忽視應(yīng)收賬款回款的有效約定9

四、提升成都隆盛化工有限公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制效果的建議9

（一）積極營(yíng)造應(yīng)收賬款內(nèi)控制度寬松環(huán)境9

（二）加強(qiáng)信用制度建設(shè)10

（四）加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的科學(xué)激勵(lì)11

（五）規(guī)模財(cái)務(wù)部門工作12

（六）加強(qiáng)部門之間信息溝通12

（七）注重合同管理13

結(jié)束語13

參考文獻(xiàn)：14

 

內(nèi) 容 摘 要

在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入和發(fā)展的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)不得不采取賒銷手段以增加市場(chǎng)占有份額，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。鑒于此，本文研究采取文獻(xiàn)分析法、案例分析法及數(shù)據(jù)分析法等方式，以企業(yè)應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制為研究對(duì)象，結(jié)合成都隆盛化工有限公司應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制的案例，明確當(dāng)前成都隆盛化工在應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度方面的現(xiàn)狀、缺陷及成因，分別從應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的環(huán)境、信用制度、管理制度、對(duì)業(yè)務(wù)人員的管理、財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)核算、信息溝通及合同管理等層面對(duì)成都隆盛化工有限公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的不足進(jìn)行全面的分析。進(jìn)而針對(duì)導(dǎo)致成都隆盛化工應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度缺陷的問題制定完善的可行對(duì)策，以期能夠更好的促進(jìn)企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度的優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：成都隆盛化工有限公司；應(yīng)收賬款；內(nèi)部控制