企業戰略成本管理應用與研究—以上海YM紡織企業為例

摘 要I

ABSTRACTII

前 言1

第1章 戰略成本管理的理論概述2

1.1 戰略成本的定義2

1.2 戰略成本的特點2

第2章 我國戰略成本管理應用存在的問題3

2.1 缺乏戰略成本管理意識3

2.2 價值鏈分析不充分3

2.3 缺少信息技術支持3

2.4 員工素質不高3

第3章 上海YM紡織企業介紹與經營管理現狀4

3.1 上海YM紡織企業4

3.2 上海YM紡織企業成本管理的現狀4

3.3 企業實施戰略成本管理的必要性5

3.3.1 傳統成本管理模式的局限性5

3.3.2 戰略成本管理模式的優越性5

第4章 YM紡織企業戰略成本管理與應用6

4.1 企業內外部環境分析6

4.1.1 宏觀環境分析6

4.1.2 行業環境分析6

4.1.3 內部因素分析7

4.1.4 企業SWOT分析8

4.2 企業內外部價值鏈分析8

4.2.1 內部價值鏈分析8

4.2.2 行業價值鏈分析10

4.2.3 競爭對手價值鏈分析11

4.3 企業戰略成本動因分析12

4.3.1 結構性成本動因分析12

4.3.2 執行性成本動因分析13

4.4 企業實施戰略成本管理的具體措施14

4.4.1 戰略定位及方法選擇14

4.4.2 優化價值鏈管理14

4.4.3 控制戰略成本動因16

結論與展望17

參考文獻18

內 容 摘 要

成本管理模式一直是困擾上海YM紡織企業發展的瓶頸，在新的管理環境下市場競爭變得日益激烈，傳統成本管理由于自身的缺陷已經難以適應戰略管理的需要，上海YM紡織企業要提高綜合競爭力，必須改變其粗放的成本管理方式。解決這種困境的有效途徑就是企業運用戰略成本管理模式，從戰略高度來認識成本，提高企業的成本管理水平。戰略成本管理是以戰略的理念分析行業市場、企業本身及競爭對手的財務與非財務信息進行的全面的成本管理。采用戰略成本管理模式，可以為上海YM紡織企業的生產經營管理提供動態的全方位的成本信息，從而有效并持續地適應外部競爭環境的變化，保持長久競爭優勢。 

本文圍繞現有的戰略成本管理理論，采用調查研究、案例分析的方法，結合上海YM紡織企業際情況對其成本管理現狀進行詳細地了解與分析，發現企業在成本管理方面存在的問題，指出上海YM紡織企業現行成本管理的局限性以及企業實施戰略成本管理的必要性。將戰略成本管理理論應用于上海YM紡織企業價值鏈對其進行分析，得出企業應該選擇成本領先戰略和差異化戰略相結合的綜合性競爭戰略的結論，提出優化企業內外部價值鏈管理、控制戰略成本動因的改進建議。本文結合上海YM紡織企業案例，尋找適合現代紡織企業發展的成本管理道路，剖析企業具體實施戰略成本管理理論的方法和途徑，

關鍵詞：戰略成本管理；戰略定位；價值鏈；戰略成本動因