淺析沃爾瑪公司的存貨管理策略

一、存貨管理的重要性2

（一）、存貨管理的含義2

（二）、存貨管理的作用3

1、周期存貨3

2、安全存量4

3、預期存貨4

4、管道存貨5

5、經濟訂購量模式5

（三）、存貨管理對企業的影響5

二、大多數企業存貨管理中的問題及原因分析6

（一）、大多數企業存貨中的問題6

1、存貨采購環節安排不合理造成成本不可控6

2、存貨在內部流轉環節過積6

3、倉儲沒有充分發揮監督管理的職能7

（二）、導致存貨管理出現問題的原因分析7

1、部門間溝通存在問題7

2、產品生產計劃存在問題7

三、沃爾瑪存貨管理的策略7

（一）、沃爾瑪公司簡介7

（二）、沃爾瑪的存貨管理方式8

1、利用衛星建立全球信息交流系統8

2、選擇長期合作的供應商，分享庫存管理信息8

3、建立現代化的配送中心，利用交叉裝卸技術送貨9

（三）、沃爾瑪適時存貨管理模式的優勢10

1、降低成本10

2、縮短庫存周轉期10

3、提供新鮮而多樣的產品10

四、存貨管理的平衡點11

內 容 摘 要

隨著現代工商業的快速發展，一切都是快節奏。在銷售方面，各行各業各出心裁，機智的公司決策者和管理者也會在庫存管理，有著不同的管理模式，因為庫存管理系統是一個企事業單位不可缺少的一部分，對于企業的決策者和管理者來說都是至關重要的。

存貨是企業流動資產的重要組成部分，企業留有存貨的目的有很多，主要是兩方面：一方面是為了保讓生產經營的需要，另一方面是為了獲得價格上的優惠。但是，過多的存貨不但會占用大最資金，并且還會增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資在內的各項開支，保管不善也會存在損失。現代企業中，利潤是每個企業所追求的首要目標，而存貨管理是企業控制成本提高利潤的重要途徑之一。因此實施正確的存貨管理方法，對企業的發展具有非常重要的意義。本文從正確理解存貨管理的目的和作用入手；其次分析我國大多數企業存在的問題。主要通過沃爾瑪存貨管理案例分析，借鑒沃爾瑪的一些優秀的庫存管理策略，降低企業的成本，增強企業的競爭力。使企業盡可能的不缺貨，不多貨，達到一個理想的最佳庫存量。

 關鍵詞：商品零售企業 存貨管理 最佳庫存量