公司財(cái)務(wù)狀況控制管理分析

內(nèi) 容 摘 要

我國(guó)國(guó)有企業(yè)按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但也出現(xiàn)了一些亟待解決的問題。而財(cái)務(wù)管控是以企業(yè)整體利益為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)“錢、財(cái)、物”的管理。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管控，就是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理通過對(duì)資金供求關(guān)系的掌控，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保駕護(hù)航，同時(shí)又為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供參考資料，為管理者提供決策依據(jù)。財(cái)務(wù)管理還可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的獲利機(jī)會(huì)，是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保證。所以，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。

財(cái)務(wù)管控的特點(diǎn)決定了它貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程。一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果可以通過財(cái)務(wù)信息客觀、迅速、綜合地反映出來。二是財(cái)務(wù)管控的綜合性是其他環(huán)節(jié)無法比擬的。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)分工越來越細(xì)，其他環(huán)節(jié)往往注重的是本環(huán)節(jié)的專業(yè)性，唯獨(dú)財(cái)務(wù)管控是運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理，把企業(yè)的資源、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)成果合理地加以規(guī)劃和控制。同時(shí)，財(cái)務(wù)管控延伸到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)角落，每一個(gè)部門都會(huì)通過資金的使用與財(cái)務(wù)部門發(fā)生關(guān)系，在財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)下合理使用資金，以此來保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

本文針對(duì)企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管控問題，借鑒世界跨國(guó)公司的成功經(jīng)驗(yàn)，淺談我國(guó)國(guó)有企業(yè)應(yīng)采取積極措施對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行控制，管理，分析。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)狀況控制 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)分析

目 錄

1.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制、管理、分析的必要性1

1.1企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策的需要1

1.2保證企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略決策的順利實(shí)施1

1.3集團(tuán)考核下屬企業(yè)業(yè)績(jī)的需要1

1.4是防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的需要2

2.現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制、管理、分析的方式方法2

2.1企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的方法2

2.1.1國(guó)家宏觀上需要對(duì)制約企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的因素進(jìn)行改革和規(guī)范2

2.1.2全面實(shí)施預(yù)算控制2

2.1.3實(shí)施內(nèi)外共同管制，加強(qiáng)審計(jì)控制2

2.2企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的方法3

2.2.1合理配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限3

2.2.2完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度3

2.2.3強(qiáng)化內(nèi)部控制制度的檢查和考核的管理3

2.2.4建立良好的信息溝通系統(tǒng)4

2.3企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析的方法4

2.3.1財(cái)務(wù)報(bào)表的比較4

2.3.2重要財(cái)務(wù)指標(biāo)的比較4

2.3.3財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目構(gòu)成的比較4

3.現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制、管理、分析存在的問題5

3.1資金預(yù)算控制、管理混亂5

3.2管理方式和手段落后5

3.3分權(quán)過度帶來管理困難6

3.4母公司所有者主體缺位，對(duì)子公司的資金使用缺乏有效的監(jiān)控6

3.5投資失控，投資效益差。6

3.6企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)欠規(guī)范，所有權(quán)人缺位，內(nèi)部人財(cái)務(wù)控制嚴(yán)重6

3.7企業(yè)集團(tuán)母子公司的財(cái)務(wù)控制體系不健全，各成員單位逆向選擇嚴(yán)重6

3.8企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不明確，財(cái)務(wù)控制協(xié)同效應(yīng)差，沒有形成規(guī)模效益7

3.9利用關(guān)聯(lián)交易造假7

3.9.1是企業(yè)集團(tuán)追求多重目標(biāo)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制弱化7

3.9.2是虛假關(guān)聯(lián)交易7

4.企業(yè)集團(tuán)案例分析7

4.1跨國(guó)公司優(yōu)秀企業(yè)案例7

4.2國(guó)內(nèi)某企業(yè)失敗案例9

5.現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制、管理、分析建議11

5.1建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制11

5.2加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理12

5.3通過財(cái)務(wù)分析優(yōu)化企業(yè)的投資決策12

6.參考文獻(xiàn)12