物華公司應(yīng)收賬款管理的問題和對策

摘要1

關(guān)鍵詞2

緒論2

一、應(yīng)收賬款管理概述2

（一）應(yīng)收賬款管理的意義2

（二）應(yīng)收賬款管理的方法2

二、物華公司應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀分析3

（一）企業(yè)簡介3

（二）物華公司應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀分析3

三、物華公司應(yīng)收賬款管理的問題和原因4

（一）應(yīng)收賬款規(guī)模過大4

（二）應(yīng)收賬款集中程度高5

（三）企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置與賒銷流程存在漏洞5

（四）缺少信用評價(jià)審核標(biāo)準(zhǔn)及管理部門6

四、完善 物華公司應(yīng)收賬款管理的對策建議6

（一）明確應(yīng)收賬款管理目標(biāo)6

（二）建立獨(dú)立信用管理部門及信用評價(jià)系統(tǒng)7

（三）明確各部門工作職責(zé)7

（四）企業(yè)受外部信用環(huán)境影響8

五、結(jié)論8

參考文獻(xiàn)8

致謝9

內(nèi) 容 摘 要

本文從物華公司應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀、形成原因、存續(xù)催收環(huán)節(jié)和壞賬控制幾方面做了簡單的描述和探討，從而分析出物華公司應(yīng)收賬款管理中存在的問題。著重從企業(yè)應(yīng)收賬款管理進(jìn)行剖析，找出本公司在應(yīng)收賬款管理過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合現(xiàn)有的管理流程和組織架構(gòu)，構(gòu)建并完善以財(cái)務(wù)管理為核心的應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)流程。改變現(xiàn)有的按數(shù)量提成，不考慮售價(jià)和回款的政策，堅(jiān)決杜決價(jià)低量大的銷售模式，扭轉(zhuǎn)子公司無法實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)，集團(tuán)無奈，員工失望的局面。并提出構(gòu)建“倒三角”的管理模式，給員工更大的權(quán)利，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和積極性。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；應(yīng)收帳款；問題