淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策

內(nèi) 容 摘 要2

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制 風(fēng)險(xiǎn)意識2

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論概述3

（一）中小企業(yè)及其特點(diǎn)3

1.中小企業(yè)的界定3

2.我國中小企業(yè)的特點(diǎn)3

（二）財(cái)務(wù)管理的定義3

（三） 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容3

1.投資管理3

2.籌資管理3

3.股利分配4

4.營運(yùn)資金管理4

（四）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式4

二、中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問題分析4

（一）財(cái)務(wù)管理意識薄弱4

（二）財(cái)務(wù)管理制度不健全，制度執(zhí)行不到位4

1.制度建設(shè)滯后，制度執(zhí)行不到位，財(cái)務(wù)工作不規(guī)范4

2.內(nèi)部控制制度存在缺陷5

3.財(cái)務(wù)管理水平不高5

4.會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不全，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高6

三、 A公司財(cái)務(wù)管理案例分析6

（一） 公司基本情況6

（二） 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)7

（三） 企業(yè)的人員分布7

（四） 企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況分析7

1.對現(xiàn)金管理不到位，導(dǎo)致現(xiàn)金大量閑置10

2.應(yīng)收款項(xiàng)管理不當(dāng)10

3.存貨控制薄弱10

四、解決A公司財(cái)務(wù)管理存在問題的對策10

（一）根據(jù)法律法規(guī)完善相關(guān)會(huì)計(jì)制度10

（二）拓寬融資方式，提高資金使用率10

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制11

（四）采用科學(xué)投資策略，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)11

（五）提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)11

（六）加強(qiáng)對流動(dòng)資產(chǎn)的運(yùn)營管理12

五、總結(jié)12

參考文獻(xiàn)：13

內(nèi) 容 摘 要

近年來，我國中小型企業(yè)發(fā)展迅速，已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的推動(dòng)作用。但是由于其規(guī)模小、資本構(gòu)成簡單，從而對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在問題。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)微觀管理的重要組成部分變得越來越重要，財(cái)務(wù)管理水平的好壞，直接關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。為了促進(jìn)我國中小企業(yè)的發(fā)展，本文以A公司為案例，對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行研究，分析了A公司財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)與建設(shè)現(xiàn)狀，探究了A公司財(cái)務(wù)管理的影響因素和實(shí)施過程，并提高出A公司財(cái)務(wù)管理有效化的對策及建議。 

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