成都裕華電子有限公司生產(chǎn)成本控制研究

引言3

一、成都裕華電子有限公司生產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀3

（一）直接材料成本的控制4

（二）直接人工成本的控制5

（三）制造費用的控制7

二、成都裕華電子有限公司生產(chǎn)成本控制存在的問題7

（一）直接材料浪費率高8

（二）直接人工成本逐年增高9

（三）制造費用高10

三、加強成都裕華電子有限公司生產(chǎn)成本控制的建議11

（一）制定合理的直接材料采購、庫存計劃11

（二）優(yōu)化人力資源成本，系統(tǒng)實施成本控制12

（三）合理設(shè)定工資，落實成本控制績效考核13

四、結(jié)論15

參 考 文 獻(xiàn)16

內(nèi) 容 摘 要

自進(jìn)入21世紀(jì)以來，全球各國經(jīng)濟已經(jīng)融為一體，客戶對產(chǎn)品的要求越來越高，而且個性化趨勢日益明顯。中國作為發(fā)展中國家，在知識經(jīng)濟發(fā)展時代中起步較晚，每個企業(yè)都在探討新的生產(chǎn)成本管理模式，以最大限度滿足客戶需求并將成本控制最低。有效的實施生產(chǎn)成本策略己成為我國企業(yè)提高競爭力的重要措施之一，其中最主要的正是對生產(chǎn)成本的管理和控制。本文以成都裕華電子有限公司為案例，從直接材料成本的控制、直接人工成本的控制、制造費用的控三個方面分析了成都裕華電子有限公司生產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀，提出了其生產(chǎn)成本控制中存在的問題，即：直接材料浪費率高、直接人工成本逐年增高、制造費用高，闡述了產(chǎn)生這些問題的原因，提出成都裕華電子有限公司必須從直接人工成本、直接原材料成本、制造費用以及會計核算等方面進(jìn)行改進(jìn)，且必須多管齊下，否則生產(chǎn)成本控制將有形無實。

關(guān)鍵詞: 成都裕華電子公司；生產(chǎn)成本；控制