試論集團公司固定資產管理——以南充水務投資集團為例

前言3

一、文獻綜述4

（一）國外固定資產研究現狀4

（二）國內固定資產研究現狀5

二、南充水務投資（集團）有限責任公司固定資產管理現狀分析5

（一）公司基本概況5

（二）固定資產管理具體實施6

三、南充水務投資（集團）有限責任公司固定資產管理存在的問題及原因6

（一）問題分析6

（二）原因分析8

四、南充水務投資（集團）有限責任公司固定資產管理問題解決方案9

（一）固定資產管理問題解決方案的基本思路9

（二）固定資產會計問題解決方案的基本目標9

（三）固定資產管理問題多種辦法組合解決的措施9

五、南充水務投資（集團）有限責任公司固定資產管理問題防范措施和建議11

（一）方案的實施步驟11

（二）方案的風險分析12

（三）方案實施的保障12

結語13

參 考 文 獻14

內 容 摘 要

供水行業，作為我國城市公用產業之一，對于整個國民經濟的健康發展、人民群眾的日常生活具有重大戰略意義。特別是，近幾年來，水污染事故頻發，水質問題逐漸成為廣大人民群眾關心的問題。伴隨著供水需求的不斷增長，兼有國有企業和公用事業性質的供水企業，資金匱乏、管理缺位、技術落后等問題更為凸顯，競爭力不強的弊端暴露了出來，為改變這種局面，提高企業固定資產管理水平就成為了急需解決的問題。固定資產是指企業為生產產品、提供勞務、出租或者經營管理而持有的、使用時間超過 12 個月的，價值達到一定標準的非貨幣性資產，包括房屋、機器、機械、運輸工具以及其他與生產經營活動有關的設備、器具、工具等。固定資產對企業有至關重要的作用，是企業生產的必要條件。然而由于固定資產本身具有數量多、品種雜、規模大小不一、價值高、使用時間長、流動性差等特點，再加上企業管理者往往重固定資產的采購、輕固定資產的后續管理，導致企業固定資產往往出現賬物不符、使用率不高甚至購買后出現長期閑置的資產浪費現象，長此以往，將嚴重影響企業的健康發展，降低企業的市場競爭力。因此，企業要想實現發展目標，提高市場競爭力，提高固定資產管理效率，優化固定資產管理流程刻不容緩。 本文以此為出發點，結合南充水務投資（集團）有限責任公司的具體情況，深入發現其在固定資產管理存在的問題，通過查閱資料，結合實際合理分析其存在問題，并積極對解決問題的措施進行研究探討。本文的研究結論為固定資產應進行準確合理的確認、計量與披露，其對企業發展是至關重要的。

關鍵詞：供水企業；固定資產；固定資產管理