試論企業集團的成本管理

一、成本管理的理論概述2

（一） 成本管理的含義2

（二）成本管理的意義2

（三）成本管理的目標3

（四）成本效益理念4

（五） 成本管理存在的誤區5

二、云南東源恒鼎煤業有限公司簡介及成本管理的現狀7

（一）公司基本情況7

（二） 成本項目構成及其特點7

（二）1、煤炭生產成本項目構成7

（二）2、煤炭企業成本特點8

（三） 公司的成本管理狀況9

三、云南東源恒鼎煤業有限公司成本管理中存在的問題11

（一） 成本管理制度不健全11

（二） 企業員工成本意識較低11

（三）人工成本比重較大12

（四）原材料成本管理不科學12

1、原材料成本管理的重要性12

2、原材料成本指標分解不科學13

3、對原材料使用帶來的影響考慮不足13

4、基層生產單位的原材料使用計劃制定不準確13

5、原材料成本指標體系的考核和監督不嚴14

（五）社會成本支出有增無減14

四、云南東源恒鼎煤業有限公司成本管理中存在問題的原因15

（一） 企業對成本管理制度不夠重視15

（二） 企業沒有加強員工成本管理意識培訓15

（三） 人工成本比重較大的原因15

1、職工薪酬制度設計不盡合理15

2、勞動力組織不夠科學16

3、人工成本管理思路不夠明確16

（四） 原材料成本管理落后16

（五） 企業社會負擔過重17

五、提高云南東源恒鼎煤業有限公司成本管理水平的途徑18

（一） 建立健全成本管理制度18

（二）企業應該提高員工成本管理意識19

（二）1、在員工的培訓教育中強化成本觀念19

（二）2、抓好成本管理主體的帶頭作用19

（二）3、樹立現代成本意識20

（二）4、建立企業的節約文化20

（三）解決公司人工成本管理問題的建議21

1、完善薪酬制度設計21

2、加強企業員工部門間的溝通21

3、做實職業技能培訓22

4、增加勞務收入22

5、 依靠科技進步22

（四）加強原材料成本管理的建議23

1、加強原材料成本指標分解的精準度23

2、強化原材料的定額化管理23

3、對原材料消耗過程進行實時跟蹤管控23

4、提高廢舊原材料的回收利用率23

（五）加速企業非經營性資產向經營性資產的轉變24

致 謝26

參考文獻27

內 容 摘 要

成本管理是當前國有企業面臨的薄弱環節。而對于煤炭企業而言，煤炭價格基本由市場供需狀況決定，降低成本是煤炭企業追求經濟效益的唯一途徑。近年來，雖然煤炭企業已經扭轉了供大于需的狀況，企業效益逐漸好轉，但是由于煤炭企業自身限制，隨著煤炭產量的提高、煤層開采深度和廣度的增加，相應的技術改造投入和安全投入力度也隨之增加，加之原材料價格的上漲，勢必會造成煤炭企業成本的增加，壓縮了企業的利潤空間，相應的減弱了煤炭企業在行業中的競爭力。運用先進的成本管理理念和科學的成本管理方法，優化已有的成本管理體系，是煤炭企業亟待解決的問題。

全文共分為五個部分，第一部分是引言，主要闡述了論題的研究背景、意義，研究的目的和方法。第二部分則對云南東源恒鼎煤業有限公司進行了介紹，對煤炭企業的成本項目構成以及公司的成本管理現狀進行了簡單的闡述。第三部分指出了公司成本管理中存在的問題：成本管理制度不健全、成本意識較低、人工成本較大、原材料耗費過多等問題。第四部分剖析了公司成本管理中存在的問題的原因。第五部分則對公司成本管理中存在的問題進行了對策分析，主要對如何加強人工成本管理和原材料的成本控制進行了對策分析。

關鍵詞：煤炭企業；成本管理；原材料成本