財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式對(duì)企業(yè)的影響

一、 引 言4

（一） 研究背景4

（二） 研究意義4

（三） 主要研究?jī)?nèi)容與不足4

二、 共享服務(wù)的概念和基本理論4

（一） 共享服務(wù)的概念4

（二） 財(cái)務(wù)共享5

1． 財(cái)政共享服務(wù)的產(chǎn)生5

2． 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的現(xiàn)狀5

3． 財(cái)政共享的意義5

三、 企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系的構(gòu)建6

（一） 功能定位6

（二） 構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)6

（三） 制定業(yè)務(wù)流程6

（四） 相關(guān)技術(shù)支持7

四、 寶鋼集團(tuán)成功建立財(cái)政共享服務(wù)中心案例分析7

（一） 寶鋼集團(tuán)簡(jiǎn)介7

（二） 財(cái)務(wù)共享的背景8

1． 機(jī)構(gòu)人員缺乏激勵(lì)，工作效率較低8

2． 內(nèi)部控制監(jiān)管難，財(cái)務(wù)分析缺乏依據(jù)8

3． 業(yè)務(wù)支持能力和戰(zhàn)略推進(jìn)能力不足8

（三） 寶鋼建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式的具體措施8

（四） 財(cái)務(wù)共享的成效9

五、 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心未來展望9

（一） 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的國(guó)際化戰(zhàn)略,走向全球9

（二） 運(yùn)用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理支持10

（三） 從實(shí)體向虛擬財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心轉(zhuǎn)變10

六、 小結(jié)11

七、 參考文獻(xiàn)：11

【內(nèi)容摘要】：

在信息全球化不斷發(fā)展的今天，為了讓公司走向世界，大量的企業(yè)開始研究全球戰(zhàn)略的布局。很多公司和集團(tuán)的分支機(jī)構(gòu)在全國(guó)各地如雨后春筍涌現(xiàn)出來，在這個(gè)擴(kuò)張期很多管理的弊端變顯現(xiàn)出來。

本篇文章主要探討了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建，通過理論并結(jié)合案例分析，并且以正在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的寶鋼集團(tuán)為例子，進(jìn)行有關(guān)的研究，證明當(dāng)前企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心順應(yīng)了時(shí)代的浪潮，具有一定的必要性，對(duì)研究財(cái)政服務(wù)中心、相關(guān)人員設(shè)置、風(fēng)險(xiǎn)的把控、財(cái)務(wù)相關(guān)流程的創(chuàng)造等建設(shè)相關(guān)的情況進(jìn)行了探索，并闡述了現(xiàn)階段寶鋼集團(tuán)公司面臨的建設(shè)問題和財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)所取得的成果，這決定著財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能否將公司財(cái)務(wù)管理朝著價(jià)值創(chuàng)造方向的轉(zhuǎn)變。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心；企業(yè)