關于綿陽電子部品有限公司存貨問題的探討

目 錄

一、存貨研究概述2

（一）研究的目的和意義2

（二）研究的內容和方法2

（三）存貨管理的基本理論3

二、公司的基本情況和存貨管理的現狀4

（一）公司的基本情況4

（二）存貨管理的現狀5

三、公司存貨管理存在的主要問題及形成原因7

（一）物料齊套性不能滿足生產的需求7

（二）及時交貨與良好的庫存周轉之間存在矛盾8

（三）ERP物料計劃執(zhí)行不到位8

（四）OEM供應商存貨周轉緩慢9

（五）供應商管理庫存（VMI）推進力度不夠9

（六）積壓物資控制不足9

四、對改善存貨管理的建議9

（一）科學合理的利用ERP系統(tǒng)管控存貨10

（二）加強供應商管理10

（三）理順內部采購、生產及交貨的關系10

（四）加強OEM供應商物料的管理11

（五）持續(xù)推進供應商管理物料模式（VMI）的運用11

（六）強化存貨目標管理和考核11

五、結語11

內 容 摘 要

存貨作為企業(yè)重要的流動資產之一，在企業(yè)中占用大量的流動資金。因此，企業(yè)存貨的管理水平和優(yōu)化利用程度將直接影響到企業(yè)的資金占用水平和資產運行效率。一方面，加強企業(yè)存貨管理，有助于減少經營過程中的差錯和舞弊，促使企業(yè)不斷加強成本控制，這是企業(yè)實現經營管理目標的手段之一。另一方面，制造企業(yè)也是國家實體經濟的重要組成部分，是國民經濟的基礎產業(yè)，其發(fā)展好壞對國民經濟的影響巨大。通過加強存貨管理，提高制造業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展水平，提升國民經濟實力。

關鍵詞：資金占用 成本控制 制造企業(yè) 國民經濟