以××企業為例談會計崗位的設計

一、傳統會計崗位設計弊端 ..........................................4

（一）、傳統會計崗位職責不明晰...................................4

（二）、會計電算軟件利用不充分...................................4

二、現代會計崗位的設計二大原則.....................................4

（一）、明確職責權限、豐富崗位內涵...............................4

（二）、充分挖潛軟件、重視復核審核 ...............................5

三、以××企業為例談會計崗位的設計.................................5

（一）、財務部門三大板塊崗位設計..................................5

（二）、會計信息部崗位設計........................................5

1、財務經理崗位設計..........................................6

2、出納崗位設計..............................................7

3、核算會計崗位設計..........................................8

4、會計信息專員崗位設計......................................8

（三）、預算成本部崗位設計........................................9

1、財務經理崗位設計 .........................................9

2、預算專員崗位設計..........................................9

3、成本專員崗位設計.........................................10

（四）、財務管理部崗位設計.......................................10

1、財務經理崗位設計.........................................10

2、資產會計崗位設計.........................................11

3、內控專員崗位設計.........................................11

四、案列分析總結崗位設計優勢 ......................................11

（一）、案例分析一...............................................11

（二）、案例分析二...............................................12

（三）、總結會計崗位設計帶來的優勢...............................13

內 容 摘 要

XX公司成立于2000年，是一家擁有"國家物業管理企業一級資質"的新三板掛牌現代服務業企業。憑借自身較強的綜合實力居于全國物業百強排名之列。主要涉及經營范圍為：資產管理；資產管理咨詢；物業管理；停車場管理；房地產營銷代理；房屋經紀等。該物業公司經歷15載的發展，已經從一家傳統物業公司發展成為一家現代化物業公司，當然企業發展提高的同時，企業內部的管理工作也發生了質的飛躍，對于企業而言，財務部門是企業的核心部門，在其中發揮著至關重要的作用，通常情況下，企業中的財務部門主要掌管會計決策、監督、核算等工作，財務管理工作涉及范圍較廣，管理層面較多，如何進一步提升企業財務部門的工作效率，成為企業研究的重要課題。對企業會計崗位進行職責的劃分不僅能夠實現對會計人員進行合理的崗位分配，并且在挖掘會計人員的工作潛力的同時，提高財務部門的整體工作效益，為企業贏得良好的經濟效益。