成本管理研究———成都飛騰不銹鋼有限公司為例

摘 要1

關(guān)鍵詞： 生產(chǎn)成本 管理現(xiàn)狀 存在問(wèn)題 問(wèn)題分析 對(duì)策1

一、緒論2

（一）研究的背景及意義2

（二） 研究的思路3

二、 相關(guān)理論綜述3

（一）. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)理論3

（二）. 價(jià)值工程理論3

（三）生產(chǎn)成本的構(gòu)成4

三、案例分析—以成都飛騰不銹鋼有限公司為例4

（一） 成都飛騰不銹鋼有限公司生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀4

（二）生產(chǎn)成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題6

（三）生產(chǎn)成本管理過(guò)程中存在問(wèn)題的原因分析8

四、成都飛騰不銹鋼有限公司生產(chǎn)成本管理方案10

（一）建立健全采購(gòu)及庫(kù)存管理系統(tǒng)10

（二）嚴(yán)格工人聘用及考核制度并選用合適的工資計(jì)算體系12

（三）優(yōu)化車(chē)間日常管控提高設(shè)備使用效率12

（四）完善生產(chǎn)成本管理信息系統(tǒng)并嚴(yán)格監(jiān)管制度12

五、結(jié)論13

參考文獻(xiàn)13

摘 要

自人類(lèi)社會(huì)進(jìn)入工業(yè)化時(shí)代以來(lái)，生產(chǎn)成本管理便成為了生產(chǎn)制造型企業(yè)的一項(xiàng)關(guān)鍵性的管理活動(dòng)，它關(guān)系到企業(yè)利潤(rùn)的最根本來(lái)源，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，更是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效保障。本文首先通過(guò)對(duì)成都飛騰不銹鋼有限公司生產(chǎn)成本管理活動(dòng)的實(shí)地考察與研究，在結(jié)合已有的成本管理研究的相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，深入分析了該公司的生產(chǎn)成本管理信息系統(tǒng)以及生產(chǎn)過(guò)程的特點(diǎn)和該公司對(duì)于原材料采購(gòu)及管理、生產(chǎn)過(guò)程管理和車(chē)間日常管理等活動(dòng)的監(jiān)管；其次，指出該公司在生產(chǎn)成本管理過(guò)程中存在成本管理信息化程度不高降低成本管理效率、物料采購(gòu)及領(lǐng)用管理不嚴(yán)造成資源浪費(fèi)等問(wèn)題；再次，從影響直接材料、直接人工、制造費(fèi)用三大生產(chǎn)成本構(gòu)成要素的主要作業(yè)上提出了對(duì)改進(jìn)生產(chǎn)成本管理具有針對(duì)性的措施；最后，提出了相關(guān)措施的實(shí)施方案。

關(guān)鍵詞： 生產(chǎn)成本 管理現(xiàn)狀 存在問(wèn)題 問(wèn)題分析 對(duì)策