降低企業(yè)成本途徑分析

摘 要I

AbstractII

前言III

第一章 成本的基本概述1

1.1 成本的定義1

1.2 成本管理的基本理論1

1.3 戰(zhàn)略成本管理2

第二章 企業(yè)降低成本的重要性及經(jīng)濟(jì)意義3

2.1 企業(yè)降低成本的重要性3

2.2 企業(yè)降低成本的經(jīng)濟(jì)意義3

第三章 企業(yè)成本在管理過(guò)程中存在的問(wèn)題5

3.1 我國(guó)企業(yè)成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題5

3.2 我國(guó)企業(yè)成本管理問(wèn)題的成因分析6

第四章 企業(yè)降低成本的有效途徑8

4.1實(shí)行全員成本管理8

4.2重視信息管理，建立信息溝通體系8

4.3強(qiáng)化企業(yè)的管理能力8

4.4加強(qiáng)企業(yè)成本的系統(tǒng)管理9

4.5利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)降低企業(yè)多種成本9

4.6提高財(cái)務(wù)人員成本管理素質(zhì)9

4.7構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理體系10

4.8推動(dòng)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步維持成本優(yōu)勢(shì)11

第五章 企業(yè)降低成本的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)12

5.1 改變成本管理理念和模式12

5.2 在戰(zhàn)略環(huán)境下進(jìn)行成本決策12

5.3 企業(yè)降低成本的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)展望12

結(jié) 論14

參考文獻(xiàn)（REFERENCES）15

致 謝16

降低企業(yè)成本途徑分析

摘 要

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的一切活動(dòng)都要以市場(chǎng)為導(dǎo)向。企業(yè)的成本管理也不例外。企業(yè)要降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理。戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的推出的一種較新的管理方法，是在成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能的擴(kuò)展。研究戰(zhàn)略成本管理是進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)的管理體制，是企業(yè)降低成本的重要途徑。

本文在借鑒國(guó)內(nèi)外有關(guān)戰(zhàn)略成本管理的理論和方法的基礎(chǔ)上，介紹了成本的基本概述、企業(yè)降低成本的重要性及經(jīng)濟(jì)意義、企業(yè)成本在管理過(guò)程中存在的問(wèn)題、企業(yè)降低成本的有效途徑及主要方法和企業(yè)降低成本的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)研究。本文著重講述了企業(yè)成本在管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和成本管理體系的構(gòu)建，通過(guò)對(duì)兩者的分析提出了解決問(wèn)題的對(duì)策。為企業(yè)提供了一些新的參考依據(jù)。最后針對(duì)企業(yè)降低成本的未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行了科學(xué)的展望與預(yù)測(cè)。

關(guān)鍵詞：成本； 成本管理； 戰(zhàn)略成本管理； 管理方法