中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

引言1

一、財務(wù)管理的基本理論1

（一）財務(wù)管理的含義1

（二）財務(wù)管理模式的內(nèi)容及其特點1

二、博洋公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題3

（一）博洋公司簡介3

（二）博洋公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀3

（三）博洋公司財務(wù)管理存在的問題6

三、博洋公司財務(wù)管理存在問題的原因分析8

（一）財務(wù)管理模式和觀念薄弱8

（二）財務(wù)風險意識不高8

（三）財務(wù)管理控制能力不足9

（四）財務(wù)管理人員素質(zhì)不高9

四、完善博洋公司財務(wù)管理的措施9

（一）財務(wù)管理體系設(shè)置優(yōu)化9

（二）推進全面預(yù)算管理10

（三）推進全面的盤點管理11

（四）有效管理現(xiàn)金流11

（五）構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理體系的管控制度12

結(jié)束語12

內(nèi) 容 摘 要

在我國的國民經(jīng)濟體系中，中小企業(yè)是最具活力的部分之一，它們相對生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營模式靈活，生產(chǎn)成本低、效率高等。但同樣的，中小企業(yè)的發(fā)展常常受到經(jīng)濟、法律和制度上諸多因素的制約，比如政策的限制技術(shù)管理人員的缺乏.生產(chǎn)設(shè)備落后，以及由于金融體系不發(fā)達、社會誠信缺失而導致的融資困難等等。就目前的經(jīng)營情況來看，資金缺乏仍是阻礙這些中小企業(yè)發(fā)展的主要因素。所以相當數(shù)量的中小企業(yè)主缺乏系統(tǒng)的管理知識，過于重視短期的利潤，這樣的思想導致其單純追求銷量，忽略了財務(wù)管理的重要地位。導致了大部分中小企業(yè)的會計帳目異�；靵y，管理者無法獲得及時、有用的財務(wù)信息，影響了決策的客觀性和及時性。

本文首先論述了財務(wù)管理的相關(guān)概念，在此基礎(chǔ)上，以博洋公司，論述了企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀與措施。通過論述可以知道，完善的財務(wù)控制可以防止博洋公司內(nèi)部工作上的錯誤、失誤以及舞弊行為，保證博洋公司收支的可靠性，保證博洋公司經(jīng)營活動的高效運行。

【關(guān)鍵詞】：財務(wù)管理；財務(wù)預(yù)算；中小企業(yè)