現代企業制度下成本管理的理論與實踐

目 錄1

摘 要4

Abstract5

前言6

1.現代企業制度及成本管理概述8

1.1現代企業制度及成本管理概念8

1.2現代企業成本管理要素9

1.2.1成本預測9

1.2.2成本決策9

1.2.3成本計劃9

1.2.4成本控制9

1.2.5成本核算10

1.2.6成本分析10

1.2.7成本考核10

1.2.8成本改進10

1.3現代企業制度下成本管理的作用10

1.3.1成本是計量資產價值的依據11

1.3.2成本是企業資金耗費的補償尺度11

1.3.3成本是經濟核算的工具11

2.成本微觀管理要建立現代成本管理體系11

2.1成本微觀管理即企業成本管理11

2.1.1成本管理思想革新化12

2.1.2成本管理組織合理化12

2.1.3成本管理方法科學化12

2.1.4成本管理手段電子化12

2.1.5成本管理人才專業化12

3.成本宏觀管理要建立間接調控體系13

3.1要建立成本法規體系，促進成本管理工作規范化13

3.2要通過社會審計，糾正成本計算不實和弄虛作假行為13

3.3要有合理的經濟布局，促使資源配置更加有效13

3.4要調整產業結構，促使生產專業化和協作化13

3.5要培育市場體系，鼓勵公平競爭，不斷降低物質消耗水平14

3.6要深化經濟體制改革，為企業加強成本管理創造良好的外部環境14

4.現代企業制度下成本管理的實踐14

4.1成本控制是成本管理的重要手段14

4.2成本控制是推動改善企業經營管理的動力15

4.3成本控制是建立健全廠內經濟責任制的重要條件15

4.4加強成本控制的主要措施15

4.4.1樹立新的成本控制概念15

4.4.2建立合理有效的成本控制制度15

4.4.3搞好技術開發，提高科技水平和效益16

4.4.4強化質量意識，降低產品壽命周期成本16

4.4.5加快成本管理手段的現代化16

4.4.6提高員工的整體素質，培養全員的成本意識16

5.我國現代企業制度下成本管理現狀16

5.1現代企業成本管理現狀17

5.2企業成本管理存在的問題及原因17

5.2.1企市場觀念不強，缺乏成本競爭意識，成本管理淡薄17

5.2.2企業內組織機構、人員配備不適應現代企業制度要求17

5.2.3員工參與成本管理意識落后18

5.2.4成本管理的內涵和管理手段落后18

5.2.5會計信息失真、成本核算失實、成本管理不善18

5.3企業成本管理問題的解決對策19

5.3.1績效考核提高部門和員工的成本節約意識觀念19

5.3.2有效控制各環節資源利用對成本管理上的不適應19

5.3.3優化成本預算編制流程19

5.3.4利用標桿管理提高自身成本管理水平20

5.3.5優化資源配置提高企業核心競爭力20

結 語21

致 謝22

參考文獻23

內 容 摘 要

成本管理是指企業在生產過程中的費用，通過一系列的方法進行預測，決策，核算，分析，控制考核等一系列的科學管理工作，其目的是降低成本，提高企業的經濟效益。新的成本管理模式可以概括為：在微觀管理上，要建立以企業為主體，以市場價格為基礎，以制造成本法為內容，以低成本、高效益為目標，以全面成本管理為核心的現代成本管理體系；在宏觀管理上，要建立以財務成本法規為引導，以合理利用和配置資源為目標，行政、法律和經濟手段并用的宏觀間接調控管理體系。從當前經濟全球化的趨勢看，現代企業制度是最科學、最有效、最能適應市場經濟規律的企業制度。成本管理是企業管理的一個重要方面，通過對成本管理模式的研究，一方面促使成本管理的進一步發展；另一方面，也有利于企業各項改革措施協調配合，推動各項專業管理朝著科技化方向發展。 

關鍵詞：現代企業制度 成本管理 成本管理模式 微觀 宏觀