應收賬款的核算與管理

1.內(nèi) 容 摘 要3

2.應收賬款的概述4

2.1應收賬款的意義4

2.2應收賬款的作用4

2.3 應收賬款的成因5

2.3.1企業(yè)經(jīng)營行為制度缺陷5

2.3.2法制觀念淡薄5

2.3.3對發(fā)生壞賬處置不力6

2.4應收賬款的管理6

2.4.1 依據(jù)組織結構職責來落實應收賬款管理6

2.4.2 依據(jù)管理控制程序來落實應收賬款管理6

2.4.3 依據(jù)完善的信用管理體系來落實應收賬款管理6

3.應收賬款核算問題7

3.1應收賬款的核算7

3.2應收賬款核算中存在的問題8

4.企業(yè)應收賬款管理問題9

4.1企業(yè)沒有正確的應收賬款管理目標9

4.2企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全9

4.3企業(yè)的會計監(jiān)督職能沒有充分發(fā)揮應有的作用9

4.4 企業(yè)財務會計應收賬款執(zhí)法困難10

4.5企業(yè)應收賬款管理不善的弊端10

4.5.1 降低了企業(yè)的資金使用效率，使企業(yè)效率下降10

4.5.2 夸大了企業(yè)經(jīng)營成果10

4.5.3加強了企業(yè)的現(xiàn)金流出11

4.5.4 影響了企業(yè)的營業(yè)周期11

4.6增加了企業(yè)的其他成本11

4.6.1機會成本11

4.6.2 管理成本12

4.6.3 壞賬成本12

5.加強企業(yè)應收賬款的管理與核算對策12

5.1 確定適當?shù)男庞脴藴?2

5.2 建立專門信用管理部門，統(tǒng)一管理13

5.3 建立完善應收賬款的內(nèi)控制度13

5.4 加大清欠力度，制定積極的收款政策13

5.5 充分發(fā)揮會計部門的監(jiān)督職能14

5.6財務部門對應收賬款的分析管理14

5.7信用部門和銷售部門進行應收賬款跟蹤管理服務15

5.8發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用15

結 論16

參考文獻17

1.內(nèi) 容 摘 要

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和商業(yè)信用的進一步推廣，應收賬款作為一種信用手段和營銷策略，能夠提高企業(yè)的競爭能力，增加銷售量，擴大市場占有份額，從而促進企業(yè)利潤增長。但是應收賬款的存在是企業(yè)的一把“雙刃劍”，企業(yè)一方面運用信用政策來擴大銷售，增加營業(yè)利潤；另一方面，由此產(chǎn)生的呆、壞賬的增多，如果長期得不到改善，會使企業(yè)的資金流逐漸枯竭，蒙受嚴重的財務損失，甚至會危及企業(yè)的生存和發(fā)展。從財務管理的角度看，應收賬款管理是一種營運資金的管理，良好的應收賬款管理可以創(chuàng)造出企業(yè)的現(xiàn)金流入量和加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，降低企業(yè)資金成本。企業(yè)一系列經(jīng)營活動中，作為貫穿始終的神經(jīng)中樞——資金，對于企業(yè)猶如血液對于生命一樣重要。所以，必須加強對應收賬款科學、有效的管理，提高應收賬款質(zhì)量。

關鍵詞： 應收賬款 應收賬款核算 應收賬款管理