關(guān)于成都乘風(fēng)閥門有限責(zé)任公司庫存問題的研究

一、前言3

（一）企業(yè)基本簡介3

（二）企業(yè)庫房管理現(xiàn)狀6

二、提出問題7

（一） 問題（賬實(shí)不相符）產(chǎn)生的原因和背景7

（二）問題的現(xiàn)狀分析7

三、分析問題8

（一） 原因之一（人員配備情況）8

（二） 原因之二（人員培訓(xùn)）8

（三）原因之三（輔助設(shè)施設(shè)備情況）8

（四）原因之四（生產(chǎn)流程和庫房管理制度）8

四、解決問題8

（一）解決問題思路之一8

（二）解決問題思路之二8

（三）解決問題思路之三8

（四）解決問題思路之四8

五、結(jié)論8

內(nèi) 容 摘 要

企業(yè)運(yùn)作與物資管理相關(guān)度較高，其中物資管理信息化建設(shè)十分關(guān)鍵，物資信息的準(zhǔn)確性對管理決策起重要性作用，對財務(wù)數(shù)據(jù)和公司經(jīng)營業(yè)績影響較大，在公司轉(zhuǎn)型升級的過程中，物資管理的重要性顯得尤為突出，成都乘風(fēng)閥門有限責(zé)任公司是生產(chǎn)油氣閥門的專業(yè)制造公司，屬于機(jī)械加工行業(yè)，加工工藝流程較多，訂單式生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化程度低，致使物資類別上萬種，期間加工的環(huán)節(jié)較多，導(dǎo)致物資管理難度加大，通過對此公司目前賬實(shí)相符率較低的現(xiàn)狀，對物資管理部門的人員配置和能力、人員培訓(xùn)、輔助設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)流程和庫房管理制度等方面進(jìn)行了調(diào)研，針對不同的原因進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的措施，夯實(shí)公司的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，使財務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，為公司的決策提供有效依據(jù)！

關(guān)鍵詞 物資管理 現(xiàn)狀分析 夯實(shí)數(shù)據(jù)