淺析昆侖燃?xì)夤�司存貨管理存在的問題及解決對(duì)策

1.引言4

2.存貨的概念及范圍5

3.確認(rèn)為存貨的條件5

3.1與該存貨有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)5

3.2該存貨的成本能夠可靠地計(jì)量5

4.存貨管理的意義5

4.1進(jìn)行正常生產(chǎn)銷售的重要保障5

4.2保證銷售的順利進(jìn)行5

4.3便于維持均衡生產(chǎn)，降低產(chǎn)品成本6

4.4降低存貨取得成本6

5.阿拉善盟昆侖燃?xì)夤�司存貨管理的現(xiàn)狀6

5.1企業(yè)簡(jiǎn)介6

5.2阿拉善盟昆侖燃?xì)庥邢挢?zé)任公司存貨管理存在的問題6

5.2.1造成該企業(yè)存貨管理問題主要有以下內(nèi)容7

5.2.2存貨周轉(zhuǎn)率8

6.阿拉善昆侖燃?xì)獯尕浌芾斫鉀Q對(duì)策9

6.1企業(yè)應(yīng)建立一套科學(xué)的采購控制機(jī)制9

6.2建立適合自身發(fā)展需要的計(jì)算機(jī)存貨管理系統(tǒng)9

6.2.1建立科學(xué)高效的存貨管理制度9

6.3存貨的控制系統(tǒng)9

6.3.1ABC控制系統(tǒng)9

6.3.2適時(shí)制庫存控制系統(tǒng)11

6.4合理安排存貨在資產(chǎn)中的比重11

7 結(jié)論11

內(nèi) 容 摘 要

存貨是企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)資源，作為公司的一項(xiàng)比較重要的流動(dòng)資產(chǎn)，具有較強(qiáng)的變現(xiàn)能力和較大的流動(dòng)性。因此，存貨管理的目標(biāo)，就是在保證生產(chǎn)或銷售經(jīng)營(yíng)需要的前提下，最大限度地降低存貨的成本。

企業(yè)存貨持有的原因，一是保證了生產(chǎn)以及銷售過程中經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要；二是由于企業(yè)對(duì)存貨成本的控制。通常來說，零散的購買材料物資成本較高，相對(duì)而言，成批大量的購入在價(jià)格上有優(yōu)惠。然而，隨著存貨的增加，存貨占用資金也會(huì)隨之增加，還有一系列的倉儲(chǔ)、管理、保險(xiǎn)以及管理人員的工資等費(fèi)用。

無論是工業(yè)企業(yè)，還是制造業(yè)，都會(huì)涉及到存貨的管理。存貨管理水平的好壞對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況有著直接的影響。通過一系列的連鎖反應(yīng)，并最終影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

所以，必須嚴(yán)格遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)》中存貨管理規(guī)定；正確的實(shí)施存貨管理辦法；企業(yè)平均資金占用的控制；存貨的流轉(zhuǎn)速度的提高，通過科學(xué)合理的手段，對(duì)存貨進(jìn)行管理。

總而言之，存貨是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)是否能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素，如何運(yùn)用合理有效的管理策略，對(duì)存貨加以控制是值得確切關(guān)注的問題。

首先，本文闡述了存貨的概念、范圍以及存貨管理目標(biāo)；其次，通過對(duì)阿拉善盟昆侖燃?xì)庥邢挢?zé)任公司存貨盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行了分析，剖析了該企業(yè)在存貨管理方面的問題，并進(jìn)一步研究其問題形成的原因及改進(jìn)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：存貨，存貨控制，存貨管理，存貨周轉(zhuǎn)率