煙臺張裕葡萄酒集團有限公司存在的問題及對策分析

前言

1 存貨管理的概述

1.1存貨管理的定義

1.2存貨的內容

1.3存貨管理的目標

1.4存貨管理在管理中的意義及重要性

1.4.1存貨管理的意義

1.4.2存貨管理的重要性

2 山東煙臺張裕酒業存貨管理的現狀分析

2.1張裕酒業的基本情況

2.1.1張裕酒業財務報表結構分析

2.1.2利潤表結構分析

2.1.3現金流量表結構分析

2.2 張裕酒業存貨管理的現狀

3 張裕酒業存貨管理存在的問題及原因分析

3.1內部控制制度不完善及職權劃分不清

3.2高存貨下的風險

3.3存貨不足的風險

3.4日常管理中的風險

3.5存貨計量的不合理所造成的實際價值不夠準確

3.6存貨管理人員綜合素質不高

4 改善張裕酒業存貨管理的對策

4.1完善存貨內部控制制度并劃清職權

4.2高存貨的應對對策

4.3存貨不足的對策

4.4建立科學高效的存貨日常管理制度

4.5對存貨核算方面不夠準確的對策

4.6注重企業員工培養且提高其綜合素質

結語

參考文獻

致謝

內 容 摘 要

存貨是一把雙刃劍，它是企業供需平衡的根本保障，也是企業的“墳墓”。一旦管理不善，就會把企業拖入深淵，遭受巨大的經濟損失。本文以張裕酒業為例，通過闡述存貨管理在企業管理中的目標和重要性，結合張裕酒業的存貨管理現狀，可以分析出管理制度不完善、需求量判斷不正確、計量管理不準確、員工素質不高的問題。之后針對如何加強存貨管理進行了探究，提出完善內部控制、保證存貨量、注重管理和員工素質的對策，充分顯示存貨管理對張裕酒業經濟效益提升的重要性。 最后對張裕酒業存貨管理的未來發展闡述了一些看法。

關鍵詞：張裕酒業；存貨管理；存在問題