關(guān)于輪胎公司存貨管理問(wèn)題的思考

一、 引言1

（一） 研究背景1

（二） 研究意義1

（三） 文獻(xiàn)綜述1

（四） 存貨管理對(duì)輪胎公司的重要影響1

二、 存貨管理的理論綜述2

（一） 存貨管理的概念2

（二） 輪胎公司存貨管理的現(xiàn)狀3

三、 我國(guó)輪胎企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題3

（一） 存貨的核算計(jì)量不夠準(zhǔn)確3

（二） 企業(yè)內(nèi)部的管理制度不完善4

1． 公司的經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)存貨管理認(rèn)知不足4

2． 公司各職能部門(mén)之間缺乏有效的溝通4

3． 公司內(nèi)部控制制度的不健全4

4． 管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)職能5

5． 存貨管理的技術(shù)手段落后5

6． 存貨管理與物流管理區(qū)分開(kāi)來(lái)5

（三） 輪胎存貨的儲(chǔ)備量不合理5

四、 我國(guó)輪胎公司存貨管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略6

（一） 利用現(xiàn)代科技確保存貨核算、計(jì)量的準(zhǔn)確性6

（二） 建立健全的內(nèi)部存貨管理制度6

1． 提高管理者存貨管理意識(shí)及業(yè)務(wù)水平6

2． 加強(qiáng)各職能部門(mén)之間的有效溝通6

3． 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度7

4． 提高管理人員素質(zhì)7

5． 提高存貨管理的信息化水平，運(yùn)用先進(jìn)的存貨管理方法7

6． 加強(qiáng)與物流管理的協(xié)作溝通7

（三） 儲(chǔ)備合理的輪胎存貨量8

五、 全文總結(jié)8

內(nèi)容摘要

在輪胎企業(yè)中，輪胎存貨是指日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中儲(chǔ)備的資產(chǎn)，這種資產(chǎn)是有形的，同時(shí)也是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中重要的構(gòu)成。在企業(yè)中，輪胎的存貨數(shù)量會(huì)影響企業(yè)的銷(xiāo)售成本，并且決定了產(chǎn)品的利潤(rùn)。所以，輪胎的存貨量會(huì)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。此次研究，要對(duì)輪胎公司的存貨管理進(jìn)行研究，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，分析其問(wèn)題。通過(guò)研究我們發(fā)現(xiàn)目前輪胎企業(yè)存在的問(wèn)題有存貨的核算不準(zhǔn)確、內(nèi)部控制體系存在問(wèn)題、存貨的儲(chǔ)備量不利于企業(yè)的發(fā)展。針對(duì)上述問(wèn)題，筆者提出了一些調(diào)整建議，建議采用現(xiàn)代化的管理方式對(duì)企業(yè)存貨進(jìn)行管理，從而準(zhǔn)確、及時(shí)的核算存貨；并且制定健全的制度，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況建立儲(chǔ)備恰當(dāng)?shù)拇尕洝＿@樣可以完善企業(yè)的存貨管理，從而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：存貨管理；核算計(jì)量；儲(chǔ)備量；經(jīng)濟(jì)效益