中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題及完善對策研究

摘要.....................................................4

引言.....................................................5

中小企業(yè)的內(nèi)部控制理論 ...............................6（一）中小企業(yè)的特點.......................................6

1、中小企業(yè)的定義.........................................6

2、中小企業(yè)的經(jīng)營特點......................................7

（二）中小企業(yè)內(nèi)部控制的概述...............................8（三）中小企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)...............................9（四）中小企業(yè)內(nèi)部控制的原則 .............................10（五）中小企業(yè)內(nèi)部控制的要素 .............................11二、 中小企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀..............................12

（一）內(nèi)部控制觀念落后....................................13

（二）風(fēng)險評估意識不強....................................13

（三）組織結(jié)構(gòu)不合理......................................14

（四）信息水平化低........................................14三、中小企業(yè)內(nèi)部控制問題的原因分析 ......................15

（一）企業(yè)外部原因........................................15

（二）企業(yè)內(nèi)部原因........................................16四、完善我國中小企業(yè)內(nèi)部控制的對策 .......................17（一）樹立正確的企業(yè)觀念..................................18

有效控制企業(yè)成本...................................19

建立健全良好的人力資源制度.........................21

加強績效管理.......................................22

作好企業(yè)對策.......................................22

做好財務(wù)管理.......................................23

培養(yǎng)有能力的銷售人員...............................23

開拓創(chuàng)新良好的企業(yè)文化.............................24

五、總結(jié).................................................25

參考文獻(xiàn).................................................26

中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題及完善對策研究

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和經(jīng)營日況不斷變化的現(xiàn)代企業(yè)中，內(nèi)部控制是否健全、有效，已成為影響企業(yè)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的重要因素。然而在企業(yè)發(fā)展過程中，一些中小企業(yè)存在內(nèi)部管理薄弱、經(jīng)濟(jì)效益差的現(xiàn)象，其中主要原因是沒有建立完善、合理的內(nèi)部控制制度，以至于經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到了嚴(yán)重的制約。

 因此，為了讓中小企業(yè)能更快跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，我們首先應(yīng)當(dāng)做好內(nèi)部控制的管理，加強內(nèi)部控制制度的建設(shè)，這樣企業(yè)的發(fā)展才能更好地實現(xiàn)一個良性循環(huán)。本文簡述了加強中小企業(yè)內(nèi)部控制制度的意義，分析了中小企業(yè)目前內(nèi)部控制存在的現(xiàn)狀，并且針對一些普遍存在的問題提出了一些措施和建議，以確保他們能在我們經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中更快成長。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；內(nèi)部控制；問題；措施；建議