財務預算理論與實務研究

一、研究背景、意義2

二、財務預算管理概述2

（一）、財務預算管理的定義2

（二）、財務預算管理的基本程序3

1、預算編制3

2、預算執行與控制3

3、預算調整4

4、預算分析與考評4

（三）、財務預算編制方法簡介4

1、固定預算4

2、彈性預算4

3、滾動預算4

4、零基預算5

5、概率預算5

三、我國財務預算管理應用現狀分析5

（一）、預算觀念意識落后、重視程度不夠、參與度不高6

（二）、預算編制不夠科學合理和靈活6

1、預算編制方法不夠科學6

2、預算編制依據不夠充分7

（三）、重編制輕執行、重結果輕過程、缺乏有效的預算考核激勵機制7

四、建議措施及對策8

（一）、樹立財務預算管理的全局意識，加強宣傳培訓，提倡全員參與8

（二）、科學合理編制預算，確保預算的合理性和靈活性8

1、選擇恰當的預算編制方法8

2、以企業戰略為基礎，充分調研分析，完善預算編制依據9

（三）、加強預算監控，重視差異分析環節9

（四）、建立與預算掛鉤的考評、激勵約束機制9

（五）、健全預算管理組織機構10

（六）、實際案例10

內 容 摘 要

隨著時代的發展和市場競爭的日益激烈，企業在經濟深化和市場開放的進程中面臨著巨大的壓力，財務預算管理作為企業強化內部管理控制的重要手段就顯得尤為重要。近年來，財務預算管理在我國得到前所未有的推廣與發展，已被越來越多的現代企業所重視并應用，且逐漸在企業的運營管理中發揮著不可替代的作用。對于企業來說，引入財務預算管理，對企業實施戰略目標管理、增強核心競爭力、提高經營質量和實現精細化管理具有極其重要的意義。但在具體實施財務預算管理的過程中，有相當一部分企業特別是中小企業實施效果并不十分理想，仍存在諸多問題，如何合理解決這些問題成為企業有效實施預算管理的關鍵。

本文整理研究了國內外財務預算管理相關的理論資料，歸納總結財務預算管理的基本概念、基本程序等，為中小企業認識和理解財務預算管理做了一定的理論鋪墊。同時，通過對目前中小企業的財務預算管理應用現狀和存在的普遍問題進行了較為系統的分析，從中小企業的特性和實務研究角度出發，本文針對性地提出了相關實用性的建議措施和對策，希望通過研究對中小企業做好財務預算管理與控制進行有益的探索。

關鍵詞：財務預算管理 中小企業 應用 實務 對策