論績效考核方法創新

目錄

1. 績效考核內涵及意義3

1.1. 績效考核的內涵3

1.2. 績效考核的意義3

2. 績效考核中存在的問題4

3. 兩種績效考核創新方法5

3.1. 方法簡述5

3.2. 獎金池相對比例分配法5

3.3. 項目制分配法7

4. 兩種方法優劣勢討論9

5. 結論10

摘要：績效考核作為企業人力資源管理最重要和核心的環節，績效考核的結果幾乎決定了員工在公司發展的每一個方面。從員工角度來說，績效考核直接決定了其績效薪酬的評定，間接影響到其晉升、調動及自身職業發展；從企業角度來說，績效考核讓企業了解每一位員工優劣勢，從而制定不同的職業培養計劃，同時為人力資源儲備提供了關鍵依據。但是績效考核會遇到各種問題，本文就績效考核中遇到的檔次拉開過大以及大一統指標的問題提出了兩種創新考核方法，希望能夠一方面為研究人力資源的學者提供新的角度；另一方面為從事人力資源的實踐者提供了可行的操作方式。

關鍵詞：人力資源管理 績效考核 績效薪酬 獎金池 項目制