中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

一、我國中小企業(yè)的總體概況4

（一）我國中小企業(yè)的界定4

（二）我國中小企業(yè)目前的經(jīng)營特點4

1．經(jīng)營管理者和所有者往往統(tǒng)一5

2．經(jīng)營多屬于負(fù)完全責(zé)任的個人經(jīng)營5

3．初始資本及可利用的資本少5

4．具有經(jīng)營機(jī)制方面的靈活性和易變性5

5．面臨的市場競爭壓力較大5

6．受環(huán)境變化刺激或沖擊大5

7．大企業(yè)和中小企業(yè)財務(wù)管理工作特點的區(qū)別5

二、中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀存在的問題5

（一）管理模式僵化且管理觀念陳舊5

1．缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理理念5

2．缺乏對財務(wù)管理的重視程度5

3．企業(yè)信用的缺失5

（二）融資困難且周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足6

1．投資缺乏科學(xué)性6

2．過度負(fù)債或負(fù)債過少6

3．籌資方式單一6

4．預(yù)算與企業(yè)目標(biāo)脫鉤6

5．財務(wù)監(jiān)督不力7

（三）財務(wù)控制薄弱且缺乏科學(xué)性7

1．財務(wù)管理混亂7

2．管理方式落后7

3．財務(wù)控制能力差7

4．財務(wù)會計工作流程不規(guī)范7

三、促進(jìn)中小企業(yè)改善財務(wù)管理的對策8

（一）提高管理模式樹立正確先進(jìn)的財務(wù)管理觀念8

1．加強(qiáng)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作8

2．提高相關(guān)人員的素質(zhì)8

（二）優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)平衡和穩(wěn)健發(fā)展9

1．降低投資風(fēng)險9

2．加速財務(wù)信息化并建立企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)9

3．推行全面預(yù)算管理10

4．加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督以確保資產(chǎn)保值增值10

5．考慮財務(wù)外包11

（三）強(qiáng)化資金管理且加強(qiáng)財務(wù)控制11

1．樹立以財務(wù)管理為企業(yè)中心的思想11

2．多種方式融資12

3．制定正確的財務(wù)管理目標(biāo)12

4．建立和完善企業(yè)信用體系13

總結(jié)14

參 考 文 獻(xiàn)15

內(nèi) 容 摘 要

中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有極為重要的地位和作用。

對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。在21世紀(jì)的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，中小企業(yè)面臨著很多大大小小的障礙，給它們的發(fā)展帶來不少的阻力，如何化解阻力，解決問題呢？

本文試著在現(xiàn)在的環(huán)境中，從企業(yè)自身的角度看問題，在對我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀作出簡要闡述的基礎(chǔ)上，針對其存在的認(rèn)識缺陷、財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱和方法制度不完善等問題及原因作了詳盡的說明，最后從認(rèn)識、基礎(chǔ)、方法三方面提出了解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策，主要包括：樹立以財務(wù)管理為中心的現(xiàn)代管理觀念，提高相關(guān)人員的素質(zhì)，較強(qiáng)財務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)，制定財務(wù)管理目標(biāo)，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算等一系列對策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務(wù)管理 對策