價值鏈視角下的企業成本控制研究

目錄

一、緒論1

（一）研究背景及意義2

（二）文獻綜述2

1、國外文獻綜述2

2、國內文獻綜述3

（三）研究框架與方法5

1、研究方法5

2、研究思路及框架5

二、價值鏈視角的成本控制理論5

（一）價值鏈理論5

1、企業價值鏈的構成6

2、價值鏈的基本觀點和思想內涵6

(二)成本控制理論6

1、價值鏈成本控制的基礎理論6

2、價值鏈成本控制的基本內容7

三、價值鏈視角的成本控制對策與方法7

（一）企業內部價值鏈成本控制7

1、采購階段8

2、生產階段9

3、營銷階段10

（二）企業外部價值鏈成本控制10

1、價值鏈上游11

2、價值鏈中游11

3、價值鏈下游11

四、川潤液壓的成本控制現狀分析12

（一）川潤液壓公司概況12

（二）川潤液壓公司目前的成本控制方法與現狀12

1、材料采購成本13

2、產品生產成本13

3、管理費用14

4、銷售費用14

（三）川潤液壓的成本控制存在的問題14

1、川潤液壓企業在期間費用中的成本控制所存在的問題14

2、成本控制中的供應商問題15

3、生產環節過程中的成本控制問題16

4、川潤液壓的原材料成本控制存在問題及成因分析17

五、價值鏈視角的川潤液壓成本控制對策分析17

1、基于價值鏈視角下川潤液壓企業的成本控制原則18

2、基于價值鏈視角下的成本控制的具體措施18

六、結論18

參考文獻20

摘要

企業的發展已經超過了產品的競爭，而是價值鏈之間的競爭。有許多專家研究發現價值鏈對企業具有重要影響，那么相關價值管理活動的成本控制也就很自然的成為重要研究的對象。而關于邁克爾·波特的價值鏈理論則為相應的企業或者其他相關者開拓了基于價值鏈控制成本的新思路，使成本控制分析和決策更加有效，所以價值鏈的提出一定會對企業的成本控制發展產生積極有利的影響。在企業成本控制在價值鏈理論的指導下，從價值創造出發并且以打造和培養企業的競爭優勢為目標,運用價值鏈相關理念和成本控制的程序和方法，從不同的范圍、不同的層次、角度去選擇成本控制方法，從而創造顧客價值。這樣才能符合企業戰略發展的需要，有利于培育和發展企業的核心競爭力，從成本控制角度出發對價值鏈進行重構,以鞏固價值鏈的成本控制效果，最終以對企業產生實際上的效益和作用為目標并且帶動整個體系理論的發展。

總之，本文在研究大量相關理論的基礎上，會將所涉及的相關理論以我們一個具體的企業為對象來展開闡述，期間會涉及相應的期間費用和企業存在的成本控制問題展開談論研究，最后形成對策。

關鍵詞：價值鏈，成本控制，成本控制對策