以小規模企業為例談財務崗位的設計

內 容 摘 要3

一、小企業財務管理現狀4

（一）、財務制度缺失，執行不到位4

（二）、涉稅風險高5

（三）、財務人員專業技術能力不足5

（四）、重核算，輕管理5

（五）、會計核算方法簡單，會計監督不利5

二、小規模企業財務制度設計的原則6

（一）、適應企業特點和財務管理要求的原則。6

（二）、責權利相結合的原則。6

（三）、原則性和靈活性相結合的原則。6

（四）、效益性原則。7

三、小型企業會計制度設計的內容7

（一）、會計機構運作要求7

（二）、各財務崗位分工模式7

（三）、各財務崗職責8

四、以小規模旅游規劃設計單位為例談財務崗位設計的應用10

（一）、旅游規劃單位的財務崗位設置現狀11

（二）、旅游規劃單位財務崗位設置改善方案11

（三）、旅游規劃單位管理會計崗位的要點解讀12

內 容 摘 要

小規模企業是國家經濟發展的重要動力來源，同中大型企業相比小規模企業在財務管理方面的不足尤為突出，企業管理者對財務管理的重視程度直接決定著財務管理的效果，這方面小規模企業往往是欠缺的。一個企業要想在激烈的競爭中脫穎而出，必須重視會計在企業經營中的重要作用，在實際生產經營中不斷提高會計對企業的貢獻力，增強企業的核心競爭力。但是現在許多小規模企業在發揮會計管理作用的過程中出現了一定的問題，致使會計對小規模企業經營的推動作用沒有完全實現。如何調和小規模企業財務管理預算低和提高財務管理效果之間的矛盾，這是學術界普遍關心的問題。本文旨在研究小規模企業會計崗位設計的時代背景和現狀特點，從財務崗位設計的角度切入以積極探索提高小規模企業財務管理水平的有效措施，本文將以案例研究和理論研究相結合的方法為我國小規模企業建立和健全企業財務管理架構和制度提供借鑒。

關鍵詞：小規模企業，財務管理，崗位設計