中小企業財務管理問題研究—以艾文格公司為例

1 艾文格公司基本情況概述2

1.1公司的類型2

1.2公司目前的機構設置、人員素質2

1.3公司的財務管理狀況3

1.4公司的應收款情況3

1.5公司的內控制度4

2 艾文格公司財務管理存在的問題4

2.1財務管理觀念陳舊，財務機構設置簡單，財務管理水平低下4

2.2應收款管理松弛，賒銷情況嚴重5

2.3金融環境差，籌資活動難以開展6

2.4投資能力較弱，且缺乏科學性7

3 完善艾文格公司財務管理的措施8

3.1轉變財務管理觀念，提高人員素質8

3.2規范應收賬款管理策略9

3.2.1管理應收賬款，合理賒銷9

3.2.2對客戶制定資信管理機制10

3.3擴大融資、解決資金不足的問題11

3.3.1債務融資11

3.3.2權益融資12

3.3.3利用商業信用進行融資12

3.4增強投資能力，回避投資風險，進行可行性分析13

3.4.1應以對內投資方式為主13

3.4.2分散資金投向，降低投資風險13

3.4.3公司要建立中長期目標13

3.4.4對投資項目進行可行性分析14

結語14

參考文獻15

摘要西財網院： 改革開放以來,我國中小企業得到了較快速的發展.但是有相當一部分中小企業單純追求銷量和市場份額,忽視了財務管理的核心地位,管理思想僵化落后,財務管理信息化程度低，使企業財務管理和風險控制的作用沒有得到充分的發揮.在經濟日益發展的現今,中小企業已成為我國國民經濟的重要組成部分.當前中國大部分的中小企業都存在非常多的財務管理問題，比如公司財務人員欠缺財務管理方面的理論知識，財務管理在資金的運用、預算和成本費用的分配都沒有得到合適的應用，以至于中小企業在激烈的競爭中明顯處于劣勢地位。所以對中型小型公司的財務管理問題進行研究是非常有意義的。本文在對比了其他同類企業后，發現大部分企業所存在的財務管理問題艾文格公司都存在，所以選擇艾文格公司作為研究的典型代表，通過對財務理念、資產管理、融資、投資方面的財務管理問題進行分析，并找出其問題存在的原因，提出解決的措施，以此給國內中小型企業在財務管理方面提供參考借鑒，達到幫助企業提升經濟效益，改善經營管理水平，增強市場競爭力的目的。

關鍵詞：艾文格公司；財務管理問題；措施