光明乳業成本管理問題及對策分析

一、導言1

（一）研究背景1

（二）研究意義1

二、企業成本管理相關理論基礎1

（一）成本的概念1

（二）成本管理的概念2

（三）成本管理的意義2

三、光明乳業成本管理的現狀及問題分析2

（一）公司簡介2

（二）光明乳業成本管理現狀分析3

（三）光明乳業成本管理存在的問題5

四、光明乳業成本管理存在問題的原因分析7

（一）對于采購環節缺乏有效的監控7

（二）成本預算實施主體不合理7

（三）對于員工缺乏有效的績效考核及退出機制8

五、加強光明乳業成本管理的對策8

（一）健全采購流程制度8

（二）編制完善的成本預算管理流程9

（三）合理設置崗位按勞分配9

六、結論10

參 考 文 獻11

內 容 摘 要

隨著我國市場化經濟的不斷推進，各行各業的競爭開始加劇，公司產品質量已經不是行業競爭中的唯一方式，在現今產品高度雷同化的年代，如何完善公司的內部管理水平，提升公司的運作效率才是公司競爭中的重點。而在內部管理過程中對于公司產品成本管理是其中的重要組成部分，其直接影響到公司的產品最終成本以及售價等，因此公司的成本管理對現今的公司尤為重要。但是我國公司忽視成本管理，在經營的過程中只是盲目的追求公司規模最大化，并未對成本管理進行科學安排，導致我國公司整體成本使用效率難以提升，不利于我國公司長期有效發展，所以有必要對我國公司成本管理進行分析。

本文因此就對我國公司成本管理存在的問題進行深入的分析，并選擇光明乳業股份有限公司作為具體分析對象，通過文獻綜述法以及理論和實際結合的方法對其成本管理加以研究并給與合理性完善建議，提高光明乳業股份有限公司成本管理水平，也給我國其他公司以借鑒作用。

關鍵詞：成本管理；預算；采購；運作