企業存貨的管理及對策-------以戴爾公司為例

在企業的實際管理工作中，存貨管理的好壞影響到了企業資金占用水平和資產運作效率；對企業領導者而言，存貨管理好壞與否也是衡量管理者管理水平的重要內容。好的存貨管理，可以為企業帶來持續的流動資金，提高企業績效從而可以使企業得到良好發展，由此看來，企業是否可以持續的良好發展，就必須重視對存貨的管理。為了避免存貨管理不當所帶來的一些不必要的損失（降低存貨周轉率，提高存貨成本），企業應該關注存貨管理不當所帶來的消極影響，在關注的過程中，同時還要提出解決這些問題的方法，這樣才能使得企業良好發展，不至于造成惡劣影響。當前，我國企業的存貨管理存在很多問題，阻礙了企業發展，降低了企業的經濟效益。從領導者的角度來看，有效良好的解決企業存貨管理工作中存在的重要問題是促進企業可持續發展的重點舉措，因此要對存貨管理給予充分的重視。

本文從存貨管理對企業的重要性著手，以戴爾公司初期存貨狀況為例，詳細分析，存貨管理的的問題及應對的措施。

關鍵詞：存貨管理、問題、對策

目 錄

一、存貨的概述1

（一）、存貨的定義及類別1

（二）、企業加強存貨管理的重要性2

（三）、戴爾公司存貨的基本情況3

二、戴爾公司存貨管理存在的主要問題 4

（一）、存貨采購量失衡4

（二）、存貨儲存成本高4

（三）、存貨周轉速度慢4

（四）、供應鏈不夠完善5

三、加強存貨管理的對策建議6

（一）、樹立市場意識，運用經濟訂貨批量理論合理采購6

（二）、運用JIT存貨管理理念，實現零庫存6

（三）、運用直銷模式7

（四）、創新供應鏈管理8

結 論10

致 謝11

參考文獻12