GXL企業(yè)應收賬款管理中存在的問題及完善對策研究

目 錄

前言：本文研究背景及意義2

一、GXL公司基本簡介3

二、對GXL公司應收賬款管理現(xiàn)狀和問題的分析4

（一）、應收賬款管理現(xiàn)狀分析4

1、應收賬款余額情況4

2、應收賬款的客戶單位情況4

3、GXL公司應收賬款的賬齡分析5

（二）、GXL公司應收賬款管理存在的問題分析6

1、對客戶沒有進行分類管理，沒有進行信用評估6

2、應收賬款管理上的缺陷7

3、沒有建立良好的應收賬款催收制度8

三、對GXL公司應收賬款管理的建議8

（一）、對客戶進行分類管理，建立有效的信用管理制度8

1、對客戶進行分類管理8

2、制定合理的信用政策10

（二）、加強應收賬款的日常管理12

1、加強合同管理，規(guī)范經(jīng)營行為12

2、加強銷售業(yè)務處理過程的監(jiān)控12

3、完善績效考核制度12

4、實行定期對賬制度，確保債權金額正確有效13

（三）、明確應收款項的催收管理責任，建立有效的催款辦法13

1、財務部的催收管理責任13

2、營銷部的催收管理責任14

3、催款辦法14

四、結論15

參 考 文 獻16

內 容 摘 要

目前，我國大部分企業(yè)應收賬款管理意識比較薄弱，管理方式比較單一，絕大多數(shù)企業(yè)仍沒有建立起完善的信用管理機制。各企業(yè)在經(jīng)營過程中也由于經(jīng)營方式的不同和對貨款回收管理力度的強弱不同，因此大部分企業(yè)存在著應收賬款管理問題。近幾年，隨著GXL公司收入逐年高速增長，應收賬款也在持續(xù)不斷的攀升，且應收賬款的質量不佳，為了公司可持續(xù)經(jīng)營以及不斷發(fā)展壯大的目標，期望對公司應收賬款管理做一些改進建議，從而建立一套比較實際的而且能夠有效運行的應收賬款管理框架。

關鍵詞： 應收賬款， 信用政策， 信用評價