論施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度的建立

一、財務(wù)風(fēng)險的概念3

（一）、財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵3

（二）、財務(wù)風(fēng)險的基本特征4

1、客觀性4

2、全面性4

3、不確定性4

4、損失性和收益性4

二、建立財務(wù)風(fēng)險管理制度的原因及目的5

（一）、建立財務(wù)風(fēng)險管理制度的原因5

1、有利于企業(yè)適應(yīng)宏觀環(huán)境5

2、有利于加強企業(yè)自身建設(shè)5

3、有利于企業(yè)未來的發(fā)展5

（二）、建立財務(wù)風(fēng)險管理制度的目的5

三、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式6

（一）、籌資風(fēng)險6

（二）、投資風(fēng)險7

（三）、流動性風(fēng)險7

（四）、收益分配風(fēng)險7

四、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因8

（一）、外部原因8

1、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策分析8

2、行業(yè)背景分析8

（二）、內(nèi)部原因8

1、資本結(jié)構(gòu)不合理8

2、投資決策不合理8

3、財務(wù)管理制度不完善9

4、財務(wù)人員風(fēng)險意識淡薄9

5、收益分配政策不科學(xué)9

五、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度的建立9

（一）、樹立風(fēng)險意識，建立投標(biāo)風(fēng)險評估機(jī)制9

（二）、實行資金統(tǒng)一調(diào)度管理，拓寬籌資渠道9

1、統(tǒng)籌資金預(yù)算9

2、資金統(tǒng)一調(diào)配集中管理10

（三）、加強成本管理，完善內(nèi)部控制制度10

1、科學(xué)管理，優(yōu)化項目施工流程10

2、大力推行責(zé)任成本管理10

3、不斷完善內(nèi)部控制制度10

（四）、完善合同管理，重視索賠條款10

（五）、及時辦理竣工結(jié)算11

（六）、提高財務(wù)人員財務(wù)風(fēng)險意識11

六、總結(jié)11

內(nèi) 容 摘 要

在新經(jīng)濟(jì)時代，財務(wù)管理在企業(yè)的各項管理中處于戰(zhàn)略核心地位�；�礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是國家建設(shè)的基礎(chǔ)，對于提高民生建設(shè)質(zhì)量和拉動國民經(jīng)濟(jì)起到了至關(guān)重要的作用。因此，對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識、防范和控制的研究已成為當(dāng)今企業(yè)所面臨的重要問題。施工企業(yè)財務(wù)管理制度建立的目的是為了保證企業(yè)能穩(wěn)定、高效的持續(xù)經(jīng)營。其主要依賴工程項目建設(shè)發(fā)展，項目管理水平在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中就顯得尤為重要。如下，就施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度的建立問題展開論述，并提出施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度的建立建議。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 財務(wù)風(fēng)險管理制度