中小企業內部控制中存在的問題及完善對策研究

一、緒論2

（一）、研究背景及意義2

（二）、研究思路與方法3

1、研究思路3

2、研究方法3

二、中小企業的界定與中小企業內部控制的特點3

（一）、中小企業的界定與特點3

1、中小企業的界定3

2、中小企業的特點4

（二）、中小企業內部控制的特點3

1、任人唯親，家族管理色彩濃烈5

2、內部控制體系不完善5

3、利用交叉審核實現牽制5

三、中小企業內部控制的現狀5

（一）、企業主要管理人員自身素質有待提升6

（二）、企業管理方法有待改進6

（三）、企業國際化視野有待拓展6

四、中小企業內部控制存在的問題及成因分析6

（一）中小企業內部控制存在的問題6

1、內部控制制度不健全6

2、內部控制的執行力不強7

3、內部控制的監督與評價機制不健全7

4、風險管理意識淡薄7

（二）成因分析8

1、內部控制制度不可避免的自身問題8

2、企業文化與管理思想落后8

3、受成本效益原則制約8

4、經營權與所有權不分離8

五、完善中小企業內部控制的建議9

（一）、強化現代管理理念9

（二）、健全企業內部控制制度9

（三）提高內部控制執行力9

（四）完善內部控制監督制10

（五）、建立風險防范機制10

結論10

致謝10

參 考 文 獻11

內 容 摘 要

隨著市場經濟體制的完善與國民經濟的發展，中小企業現已成為我國經濟發展中極其重要的一部分。由于中小企業融入市場經濟的廣度和深度大幅度增加，面臨的市場競爭也會更加激烈，但是我國中小企業的內部控制仍存在著較多問題，而內部控制作為現代企業管理的重要手段，是現代企業管理的核心，對企業防范風險，減少不必要的損失及提高資本獲利能力具有很重要的作用，是企業生命力的重要保證。所以，中小企業必須從實際出發，按照現代企業管理系統的要求，建立健全其內部控制制度。基于此，選擇了“我國中小企業內部控制中存在的問題及完善對策研究”這一課題，期望通過了解我國中小企業內部控制的現狀，總結中小企業內部控制存在的問題，分析引發這些問題的原因，從而提出加強和完善企業內部控制的方法與策略，以促進中小企業健康發展。 

關鍵詞： 我國中小企業；內部控制；存在問題；成因分析；完善對策