淺談晨一電纜有限公司存貨管理

一、存貨管理的相關理論及概述

（一）存貨及存貨管理的含義

1．存貨的含義

2．存貨管理的含義

（二） 存貨管理的目標

1．存貨的業務目標

2．存貨的財務目標

（三）存貨管理的方法

1．存貨經濟批量模型法

2．存貨儲存期控制法

3． 存貨ABC分類管理法

二、上海晨一電纜有限公司現狀分析

（一）上海晨一電纜有限公司簡介

（二）上海晨一電纜有限公司存貨管理現狀

1．上海晨一電纜有限公司存貨介紹

2.上海晨一電纜有限公司存貨管理現狀分析

（1）存貨的采購、驗收和入庫

（2）存貨的盤存和出庫

（3）存貨的會計核算

（三）上海晨一電纜有限公司存在的問題分析

1．存貨的發出、盤存缺乏真實記錄，賬實不符

2．內部控制不足，驗收的環節混亂，經常由同一人執行

3．存貨采購缺少科學合理計劃

4．為了避稅常采用其他核算方法，違背會計核算可比性

三、上海晨一電纜有限公司在存貨管理存在問題的原因分析

（一）企業內部控制制度不健全

（二）存貨永遠是資產，但是存貨過量時會造成存貨資金的沉淀積壓，這樣就容易變成負責

（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊

四、上海晨一電纜有限公司在存貨管理對策分析

（一）建立健全內部控制制度

（二）提高存貨管理人員綜合素質

（三）嚴格控制采購成本

（四）規范存貨的核算

內 容 摘 要

通過加強對中小企業的存貨管理，達到降低企業綜合成本的目標，有效地保證企業生產經營活動的連續正常進行，從而提高產品的競爭能力，確保企業持續、穩定、健康地發展。要做好存貨管理首先要建立適合公司自身發展的存貨管理制度，使公司內部各部門之間，以及公司與供應商、經銷商之間實現存貨信息的共享，從而提高公司的存貨管理效率。其次是制定周密的采購計劃，將庫存量降低到最小，減少資金占用。存貨管理不僅需要健全的管理制度還應當有人性化的管理。只有做到這些才能企業的存貨管理做好才能讓企業不斷運營。存貨管理作為企業發展和進步的生命線，是確保企業在當今競爭激烈的全球化經濟浪潮中立穩腳跟的定海神針，希望更多的企業能夠意識到存貨管理的重要性，不斷建立完善企業的存貨管理體系，讓存貨管理為企業更加健康有序發展保駕護航。