CH公司薪酬體系優化設計研究

1 薪酬管理相關問題概述1

1.1 薪酬的含義概述1

1.1.1 薪酬的概念1

1.1.2 薪酬的分類1

1.1.3 薪酬的功能2

1.2 薪酬管理及核心內容3

1.2.1 薪酬管理的概念3

1.2.2 薪酬管理的核心目標3

1.3 薪酬管理對企業的重要性4

2 CH公司薪酬管理現狀4

2.1 CH公司簡介4

2.2 CH公司薪酬構成4

2.3 CH公司優劣分析5

2.3.1 CH公司薪酬體系優勢分析5

2.3.2 CH公司薪酬體系劣勢分析6

3 CH公司薪酬管理存在的問題7

3.1 缺乏企業薪酬制度7

3.2 薪資調整體系缺位8

3.3 績效薪酬激勵缺失8

3.4 忽視內在薪酬激勵8

4 加強CH公司薪酬管理的建議8

4.1 完善企業薪酬制度9

4.2 合理調整薪酬制度9

4.3 明確員工考核指標9

4.3.1 方案設計中指標營注重關鍵可量化10

4.3.2 考核指標要具有挑戰性、可完成性10

4.3.3 讓員工成為績效考核的主人10

4.4 重視內在薪酬激勵11

5 結論11

參 考 文 獻13

內 容 摘 要

企業薪酬管理制度作為員工行為規范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段，是實現企業目標的有力措施和手段。當企業失去了員工，失去強有力的核心凝聚力，企業在生產經營和管理中就會失去重心，沒有穩定的內部環境，就不能有利對抗激烈的外部環境，因此，企業的薪酬管理和人才管理問題不容小覷，不斷完善和強化企業薪酬建設，提升企業薪酬管理效果勢在必行。本文分析了CH公司薪酬管理現狀，分析CH公司薪酬管理存在的問題，并提出了相應的對策措施。

關鍵詞：薪酬體系； CH公司；優化設計