淺析物流企業成本管理

目 錄

一、物流企業發展現狀3

二、物流企業成本范圍3

（一）、人工成本3

1.加強人工成本管理認知3

2.合理排崗用人，最大化運用人力資源。4

3.借助科技發展，提高效率。4

（二）、燃料成本4

（三）、修理成本5

（四）、通行費成本5

（五）、折舊成本6

1.固定資產折舊6

（六）、其他費用6

三、物流企業成本及現狀6

（一）、物流企業成本結構分析6

1.第三方物流企業成本構成及現狀6

2．物流成本控制的重要性7

（二）、影響物流企業成本的主要因素8

1.運輸商品性質對成本的影響8

2.物流服務對成本的影響8

3.所經環節對成本的影響8

四、作業成本法在物流企業中的應用8

（一）作業成本法(簡稱ABC)概念以及應用8

內 容 摘 要

由于電子商務、物聯網的興起和發展，近幾年物流行業也漸漸繁榮興盛。例如近幾年新興的菜鳥物流、順豐速運、申通快遞等。關于物流，主要指企業是根據顧客需求，消耗限度內最低的成本費用，將原材料、產成品、半成品、低值易耗品等商品通過海陸空等運輸方式送達商品消費地的計劃、實施和管理的全過程。物流行業流通環節除運輸之外還包括了儲存、裝卸、包裝、流通加工、配送等環節，在這個過程當中，最大程度的降低成本，是物流企業生存的關鍵因素。現階段物流行業的發展的如火如荼但在成本控制方面仍有欠缺。

隨著科技的革新、傳統的成本管理方法弊端與局限性不斷突出。而近幾年的“財務共享服務中心”對于財務等相關信息進行一定的處理，能夠有效的降低成本；本文將從物流行業成本耗費角度入手；淺析物流企業成本管理。

關鍵詞：物流成本 成本管理 對策