中小型企業(yè)成本控制問題研究

目錄

一、緒論1

（一）、研究背景1

（二）、采購成本綜述1

（三）、目前存在的問題2

二、采購成本控制理論3

（一）、采購成本3

（二）、成本控制基本概念3

（三）、采購成本控制基本概念3

（四）、采購成本控制過程4

（五）、采購成本控制的基本方法5

1、傳統(tǒng)采購成本控制的方法6

2、現(xiàn)代采購成本控制的方法7

三、案例分析8

（一）、企業(yè)簡介8

（二）、企業(yè)情況分析9

1、企業(yè)所處發(fā)展階段9

2、企業(yè)采購現(xiàn)狀及問題11

四、采購成本控制策略及建議13

（一）、拓寬采購市場13

（二）、增加存儲倉庫13

（三）、規(guī)范采購流程14

（四）、加強(qiáng)采購人員培訓(xùn)及管理14

參考文獻(xiàn)16

內(nèi)容摘要

面對市場經(jīng)濟(jì)與全球經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢及信息化網(wǎng)絡(luò)化大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，我國中小企業(yè)迎來了是范圍越來越廣的、競爭程度越來越激烈的生存和交易環(huán)境。利用新的采購成本控制理念制定的新型成本控制方法作為企業(yè)成本管理的重要部分，是企業(yè)采購成本控制方法面對經(jīng)濟(jì)競爭變化格局所作出的適應(yīng)性調(diào)整。

本文對在采購成本相關(guān)理論進(jìn)行了深入了解的基礎(chǔ)上對中小企業(yè)的采購成本進(jìn)行分析說明。本文結(jié)合總部位于我國成都的某主打孕嬰產(chǎn)品的中小連鎖企業(yè)集團(tuán)公司的實(shí)際情況，分析了該公司的發(fā)展?fàn)顩r及在物資采購方面遇到的問題。通過分析 該公司的采購成本控制現(xiàn)狀，指出了其在傳統(tǒng)采購成本控制方法下所具有的局限性，以及包括商品采購價(jià)格偏高、庫存缺乏有效管理、物流成本高，以及成本控制方法具有局限性和營業(yè)費(fèi)用較高的現(xiàn)狀。最后，本文結(jié)合公司實(shí)際情況，在盡量不改變公司目前人事安排的條件下，從拓寬采購市場、增加存儲倉庫、規(guī)范采購流程、加強(qiáng)采購人員培訓(xùn)及管理方面提出了相關(guān)的采購成本控制策略及建議。 

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 采購成本 控制