對礦山企業工資成本控制的思考------------基于會東大梁礦業企業的實際調研

前言..........................................................

摘要

1 目錄

會東大梁礦業概況

企業歷史

企業人員構成

企業人員工資成份構成

工資成本的作用

2.1工資成本的屬性作用

2.2工資成本的效益性

 會東大梁礦業工資成本因素

3.1外部環境影響員工工資水平的因素

3.2內部環境影響員工工資水平的因素（行業環境）

3.3自身因素

 工資成本控制的兩面性

4.1工資成本上升的合理性

4.2工資成本上升的不合理性

4.3 隱性工資成本

崗位績效薪酬制

5.1崗位績效

5.2工資總額控制

6 工資成本（費用）控制

 6.1作法

 6.2經驗與問題

結論

參考文獻

附錄

內 容 摘 要

【摘要】一個員工繼續工作的動力，是企業衡量員工為企業做的貢獻的大小度量；企業發展需要每一個員工的努力，最后以工資的形式支付給員工。無論企業的大小，都必須進行工資成本控制，每一個企業都有自己的工資成本控制決策。企業工資成本在很多方面受到制約，無論是自身的還是外部的。只有全局的對工資成本進行控制，才能既能激發員工的工作熱情保持活力，又能在成本上體現經濟性。

關鍵詞 企業 工資成本 控制