現(xiàn)代企業(yè)治理機制下的內(nèi)部控制制度

一、現(xiàn)代企業(yè)治理機制下的內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀3

（一）企業(yè)內(nèi)部控制制度3

(二)企業(yè)對內(nèi)部控制的重要性缺乏應(yīng)有的認(rèn)識3

(三)企業(yè)內(nèi)控制度不科學(xué)3

(四)企業(yè)內(nèi)控制度執(zhí)行不力4

二、現(xiàn)代企業(yè)治理機制下內(nèi)部控制制度薄弱的原因4

（一）公司內(nèi)部缺乏制衡機制4

（二）股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理5

（三）激勵機制不健全5

（四）內(nèi)部審計薄弱5

（五）產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明5

三、內(nèi)部控制在我國企業(yè)中的實施情況6

（一）考察保證會計信息質(zhì)量方面6

（二）考察維護(hù)資產(chǎn)的安全完整目標(biāo)方面6

（三）考察經(jīng)營活動有效目標(biāo)的實現(xiàn)情況6

四、完善企業(yè)內(nèi)部控制制度的幾點建議7

（一）完善公司法人治理結(jié)構(gòu)7

（二）充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用7

（三）強化外部監(jiān)督與約束機制8

（四）建立相應(yīng)的激勵約束機制8

（五）企業(yè)內(nèi)部控制的管理創(chuàng)新9

參考文獻(xiàn)：10

內(nèi) 容 摘 要

現(xiàn)代公司是利益各方按照一定的合約關(guān)系形成的整體和集合，公司平衡、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)地發(fā)展應(yīng)當(dāng)通過建立健全有效的內(nèi)部控制制度與約束機制完成，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)及有效的內(nèi)部控制的構(gòu)成要素，結(jié)合我國企業(yè)內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為構(gòu)建有效的內(nèi)部控制制度需要加大宣傳力度、完善控制環(huán)境、健全內(nèi)部會計控制、合理設(shè)置與科學(xué)定位內(nèi)部審計機構(gòu)，建立一支高素質(zhì)的內(nèi)部審計隊伍。

關(guān)鍵詞：公司治理機構(gòu) 現(xiàn)代企業(yè) 內(nèi)部控制制度