中小企業的界定和內部控制理論分析

<一、中小企業的界定和內部控制理論分析>3

<（一）我國中小企業的界定>3

<（二）中小企業的發展管理特點>3

<（1）靈活經營，反應力強>3

<（2）企業競爭力弱，壽命短>3

<（3）會計機構設置不規范，會計從業人員素質較低>3

<（三）內部控制理論分析>4

<（1）內部牽制>4

<（2）內部控制制度>4

<（3）內部控制結構>4

<二、 中小企業的內部控制狀況分析>4

<三、中小企業內部控制中的問題研究>5

<（一）對內部控制認識不足>5

<（二）控制機制不健全>5

<（三）會計信息數據統計存在問題>5

<四、提升中小企業內部控制的有效方式>5

<（一）轉變企業全體人員對內部控制的認識，樹立現代企業價值理念>6

<（二）優化財務管理路徑>6

<（三）監督機制的完善>6

<（四）企業文化的明確以及內部控制策略的落實>6

<（五）審計范圍的擴大>6

<（六）加強內部審計人員隊伍建設>7

<致謝>8

<參考文獻：>9

內 容 摘 要

內部控制是為實現業務管理目標和內部業務活動而建立的各個職能部門之間的互動。組織限制評估和規范活動的方法，程序和措施。 中國的中小企業發展迅速，但是內部控制管理不容樂觀。 中小企業需要結合自身特點，優化控制環境，明確控制目標，改進控制技術，不斷完善內部控制制度，提高內部控制的有效性。 這篇文章傳遞了大量的數據篩

選擇和相關的數據統計，結合作者的工作實際情況，探討中小企業建設的內部控制系統。 使中小企業逐步走向規范發展的道路，更好地發揮社會經濟作用經濟發展的作用。

關鍵詞：中小企業；內部控制；界定