淺述應收帳款的管理與控制

1. 應收賬款概述3

1.1應收賬款產生的原因3

1.2應收賬款管理與控制的迫切需要4

1.3應收賬款對企業的影響4

1.3.1促進銷售4

1.3.2虛增利潤4

1.3.3加速企業的現金流出5

1.3.4壞賬風險增強5

1.3.5增加企業費用5

2. 企業應收賬款控制現狀分析5

2.1企業應收賬款控制的現狀5

2.2存在的問題分析6

2.3問題的原因分析8

3. 建立科學的應收賬款控制體系8

3.1及時登記分戶明細賬，結算賬款8

3.2按時或按批相互核對賬務9

3.3加強合同檔案管理，隨時檢查合同履約情況9

3.4隨時分析應收賬款余額，及時處理懸案呆賬9

4.評價應收賬款的管理與控制水平10

5.總結10

參考文獻11

內 容 摘 要

應收賬款是企業在銷售業務過程中形成的債權。因當時會計是按權責發生制入賬的，進賬的計算公式是：應收賬款=主營業務收入+應繳稅金銷項稅；企業利潤=主營業務收入-主營業務成本-期間費用。這就說明企業的所有收入和利潤，是要依靠應收賬款能全額收回為前提。如果應收賬款實際收回打折扣，那么原計算入賬的利潤也要打折扣。此外，應收賬款增加，資金成本也同時增加。所以，對做好應收賬款的管理與控制，完全關系到了企業的經濟效益。因此，必須探索有益于加強對應收賬款的管理與控制的策略和措施。首先要從思想認識上樹立“風險”意識，從源頭抓起。在與買方建立業務關系之前，對其作必要的認真考擦，探明其底細，以預防“風險”；其次是要依法維護企業權益，一切企業間的買賣活動，都必須通過合同約定，以便按約履行，有法可依；第三是加強企業內部管理，從經營活動的各個管理懷節中把好關口。也就是打鐵必須自身硬，首先要自己按質按量按時地，不折不扣地按約履行本身的義務，促使對方無懈可擊。也必須按約履行義務，從而確保應收賬款的回收。管理好應收賬款，除了要有健全的會計核算和完善的財務管理外，還要有從應收賬款的形成到貨款收回的各個懷節中都有管控措施。要有完善的內控制度和相關人員的共同配合，是管理和控制好應收賬款的關鍵。

關鍵詞：應收賬款 利潤 管理