論中小企業財務管理的目標

目       錄

一、目前有關企業財務管理目標的主要觀點1

（一）企業利潤最大化1

（二）股東財富最大化1

（三）企業價值最大化2

二、中小企業財務管理現狀2

（一）內部管理基礎較弱2

（二）成本費用的管理水平低2

（三）抗風險能力較弱，信用等級較低2

（四）資金短缺，籌資能力差3

（五）社會化服務體系薄弱3

（六）投資分析不夠，投資失敗3

三、中小企業財務管理的目標選擇3

（一）利潤最大化是中小企業現實的選擇3

（二）企業資源配置最優化是中小企業的理想選擇4

（三）企業資源配置最優化基礎上的利潤最大化是修正的利潤最大化4

（四）“股東權益最大化”不適合我國中小企業之處5

四、我國中小企業財務管理目標的發展方向5

（一）考慮企業“利潤最大化”的同時，加強內部管理5

（二）處理好中小企業與債權人的關系6

（三）關心本企業職工的切身利益，創造優美和諧的工作環境6

（四）關注和了解政府政策的變化6

（五）確定中小企業的核心競爭力7

（六）實施技術創新7

結語7

內 容 摘 要

企業財務管理目標是企業在特定經濟環境下理財活動所期望實現的結果，它制約財務運行的基本特征和發展方向，是財務運行的一種驅動力。不同的財務管理目標，對優化理財行為，實現財務管理的良性循環，具有十分重要的意義。作為國民經濟重要組成部分的中小企業，對經濟的發展和社會的穩定起著舉足輕重的促進作用，但是由于中小企業資產規模小，抵御市場風險能力不強，財務制度不健全，又受宏觀經濟環境變化和體制的影響，使中小企業在財務管理方面存在與自身發展和市場經濟均不適應的情況。確定合理的財務管理目標，既是中小企業發展的必然需要，也是客觀環境對中小企業經營理財行為的約束。

關鍵詞：財務管理  管理目標  中小企業