我國民營企業財務管理淺析

目       錄

1.序言…………………………………………………………………………………………2

2.企業財務管理基本理論……………………………………………………………………2.

2.1企業財務管理的概念………………………………………………………………2

2.2企業財務管理的對象………………………………………………………………3

2.3企業財務管理的目標………………………………………………………………3

2.4企業財務管理的機制………………………………………………………………3

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3.民營企業中財務管理出現的問題…………………………………………………………3

3.1融資困難，資金嚴重不足……………………………………………………………3

3.2投資能力差……………………………………………………………………………4

3.3內部財務控制弱………………………………………………………………………4

3.4企業管理模式陳舊……………………………………………………………………5

3.5會計機構設置不健全，會計人員配備不合理………………………………………5

3.6短期行為制約…………………………………………………………………………6

4.改善民營企業財務管理應采取的對策和措施………………………………………………6

4.1增強融資能力…………………………………………………………………………6

4.2加強財務管理意識，重視財務管理 ………………………………………………7                                      4.3正確進行投資決策……………………………………………………………………7

4.4加強財會人員的職業教育，重視財會創新人才的培養和激勵…………………8

4.5事前防范，建力科學的財務控制體系及明確的規章制度…………………………8

4.6事中控制，保障貨幣資金的安全性、完整性、合法性和效益性…………………9

4.7事后監督，注意信息反饋……………………………………………………………10

參考文獻

內 容 摘 要

隨著我國改革開放的深入發展，黨和政府越來越重視民營經濟。民營企業增強了我國的綜合國力，創造了大量的就業機會，吸納了大量國有企業下崗職工，向國家上繳了大量稅收，創造了大量社會財富，生產出了大量產品，賺取了大量外匯。目前，國庫中幾乎5%的收入都來自于民營企業，民營企業給我國社會的貢獻已成為一個不爭的事實。當代我國著名的經濟學家吳敬璉先生曾經提出了一個著名的論點:目前國有企業在GDP中的貢獻只占到30%左右。這就是說，包括民營企業在內的其他性質的企業在GDP中的貢獻占到了70%。自1980年以來，我國民營經濟產值以每年21%的速度增長。由此可見，隨著時代的發展，民營企業在我國經濟中的比例無疑將越來越重，會逐漸成為對國家經濟起支柱作用的主要成分。從我們日常與民營企業打交道目睹耳聞所了解的情況看，多數民營企業由于其產出規模小、資本和技術構成較低、受傳統體制(家族管理制)和外部宏觀經濟影響等因素，使得民營企業在財務管理方面存在著與自身發展和市場經濟不相適應的情況。如何加強民營企業的財務管理，以促進企業的健康發展，成為財務管理者研究的重要課題。

關鍵詞:，財務管理，目標，機制，內部控制