淺談久保田發動機（上海）有限公司的存貨成本控制與管理

目       錄

中文摘要、關鍵詞  ……………………………………………………………… 2

文獻綜述  ………………………………………………………………………… 3

一、相關理論簡述   ………………………………………………………………4

(一）、存貨管理與控制的概念……………………………………………………4

(二）、存貨管理與控制的重要意義………………………………………………4

二、本企業在存貨控制與管理問題上存在著哪些問題 …………………………5

(一）、存貨大量積壓造成存儲成本的上升和流動資金的短缺…………………5

(二）、存貨管理概念及實際管理水平的落后  …………………………………5

(三）、存貨管理的信息缺乏共享  ………………………………………………6

(四）、缺乏對物流管理的整合  …………………………………………………6

三、結合本企業實際情況對存貨成本控制與管理的對策 ………………………6

(一）、存儲環節的成本管理對策  ………………………………………………6

1、采用ABC存儲管理法  ………………………………………………………6

2、確立最佳庫存模型  …………………………………………………………7

3、控制存貨水平  ………………………………………………………………7

(二）、采購環節的成本管理對策  ………………………………………………7

1、建立健全企業采購體系，加強采購管理  …………………………………7

2、利用互聯網降低采購成本  …………………………………………………8

(三）、內部管理環節的成本管理對策  …………………………………………8

(四）、物流環節的成本管理對策  ………………………………………………8

1、充分利用企業內部的物流資源  ……………………………………………9

2、充分利用第三方物流  ………………………………………………………9

四、深入探討改善本企業存貨控制與管理的關鍵 ………………………………9

(一）、存貨采購環節的內部控制  ………………………………………………10

(二）、存貨領用環節的內部控制  ………………………………………………11

參考文獻　 …………………………………………………………………………12

內 容 摘 要

庫存是企業的一項巨大投資，控制庫存成本對于企業具有重要意義。存貨作為企業的一項重要資產，直接影響到企業競爭力的強弱。在本文中指出，存貨成本控制是衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準。而成本管理的目標不再由利潤最大化這一短期性的直接動因所決定，而是定位在更具廣度和深度的戰略層面上。從廣度上看，已從企業內部的成本管理，發展到供應鏈的成本管理；從深度上看，已從傳統滯后的成本管理，發展到現代精益的成本管理。本文從相關的理論入手，討論了該久保田發動機（上海）有限公司存貨成本與管理存在的問題，最后重點探討了解決問題的相關對策。

關鍵詞：存貨 成本控制 管理