存貨管理研究

目       錄

摘   要                                                                      

一、中小企業存貨成本管理存在的問題1

（一）中小企業在存貨以前各項準備工作不到位1

（二）中小企業在存貨以前審批權限不夠健全1

（三）中小企業在存貨以前供應商檔案建立不全1

（四）中小企業對存貨成本日常管理不完善2

（五）企業對存貨風險控制不力2

1．企業物資存貨的內因型風險2

2．企業物資存貨外因型風險3

二、完善中小企業存貨成本管理4

（一）建立和完善企業存貨制度，做好存貨成本控制的基礎工作4

1．嚴格存貨審批權限4

2．建立供應商檔案，并對其進行考核和評價4

3．建立材料的標準存貨價格，對存貨人員根據工作業績進行獎懲5

（二）加強存貨成本管理，降低存貨成本5

（三）建立存貨成本風險防范體系，降低存貨成本7

三、科學決策，降低成本9

（一）降低材料成本9

1．通過付款條款的選擇降低存貨成本9

2．把握價格變動的時機9

3．以競爭招標的方式來牽制供應商9

4．向制造商直接存貨或結成同盟聯合訂購10

5．選擇信譽佳的供應商并與其簽訂長期合同10

（二）實行戰略成本管理來指導存貨成本控制10

1．估算供應商的產品或服務成本10

2．對競爭對手進行分析10

參考文獻13

內 容 摘  要

中國企業特別是為數眾多的中小企業在面臨國際間日益激烈的競爭，產品生產周期逐漸地縮短，消費者的產品需求多樣化，以及產品技術層次不斷提升的條件下，企業有效的開源、節流已成為企業應變時局的有效方法之一。特別是庫存的作用被更為廣泛和清晰認知的趨勢下，降低存貨成本，則是存貨人員提供企業附加值最直接的方式。存貨是公司生產產品及維護正常運作而必須消耗的物品及必須配置的設施之購入活動的總稱，是公司成本控制的重點。無論是公司管理者還是財務部門，對存貨工作存在的風險都有著非常強的敏感，這不僅因為存貨是直接影響生產成本的主要因素，而且有著很高的人為欺詐的可能。存貨工作是企業生產活動的起點，是影響企業成功和盈利能力的關鍵因素，如何運用有效的存貨成本管理方法對企業來說至關重要。因此，存貨成本管理對于控制企業產品成本，提高產品競爭力有著極其現實的意義。本文針對目前我國市場經濟的不斷發展和加入WTO后國家管制的逐步放開的環境下，中小企業存貨成本管理方面的問題進行研究及分析，得出中小企業在存貨之前或多或少可能遇到的各項準備工作不到位、以前審批權限不夠健全、供應商檔案建立不全、日常管理不完善、存貨風險控制不力等方面問題，并提出自己研究出的解決方案及對策：包括可以建立完善的企業存貨制度，選取一些降低材料成本的方法及運用一些戰略成本管理的方式來指導控制成本預算。