應(yīng)收賬款管理研究

目       錄

前言……………………………………………………………………………………3

一、應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀……………………………………………………………4

二、應(yīng)收賬款存在的問題 ………………………………………………………… 5

（一）企業(yè)的資金使用效率低……………………………………………………5

（二）企業(yè)經(jīng)營成果夸大…………………………………………………………5

（三）企業(yè)的現(xiàn)金流出加速…………………………………………………………5

（四）企業(yè)營業(yè)周期受影響……………………………………………………6

（五）應(yīng)收賬款管理過程中的出錯概率增加……………………………………6

三、應(yīng)收賬款管理形成的原因分析………………………………………………… 7

（一）客戶的資信狀況缺乏科學(xué)的分析與研究………………………………7

（二）經(jīng)營目的不明確…………………………………………………………7

（三）缺乏有效而完善的內(nèi)部管理制度，部門與部門之間缺乏溝通………7

（四）銷售和收款的時間差……………………………………………………8

（五）商業(yè)競爭……………………………………………………………8

四、解決應(yīng)收賬款問題的對策………………………………………………………9

（一）實(shí)施應(yīng)收賬款的追綜分析 ……………………………………………9

（二）認(rèn)真對待應(yīng)收賬款的賬齡………………………………………………9

（三）建立完善的應(yīng)收賬款管理制度…………………………………………9

（四）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理工作…………………………………………10

（五）加強(qiáng)銷售人員的回款管理………………………………………………10

結(jié)束語……………………………………………………………………………… 12

參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………… 13

摘　要

當(dāng)前，我國的應(yīng)收賬款的壞賬損失越來越多，應(yīng)收賬款問題已嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常經(jīng)營活動和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，針對應(yīng)收賬款問題存在的現(xiàn)狀，文章在分析不利因素的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出了解決應(yīng)收賬款問題的辦法和措施。應(yīng)收賬款是企業(yè)營運(yùn)資金管理的重要環(huán)節(jié)，在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)中，正確運(yùn)用賒銷，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理顯得非常重要。應(yīng)收賬款管理應(yīng)從應(yīng)收賬款防范機(jī)制的建立入手,全面核算應(yīng)收賬款成本，強(qiáng)化應(yīng)收賬款的日常管理。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的信用管理部門，并與銷售、財務(wù)部門及相關(guān)部門對應(yīng)收賬款進(jìn)行發(fā)生監(jiān)控、跟蹤服務(wù)和反饋分析、監(jiān)督管理。對于存在的逾期應(yīng)收賬款，企業(yè)應(yīng)成立專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行催討，并積極尋找債務(wù)重組、出售債權(quán)的可能，爭取及時收回債權(quán)。

關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款　日常管理　對策